Titlebook: Betriebsvergleich und Aktivitätsanalyse; Ralf Kauermann Textbook 1999 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1999 Betriebswirtschaft.Effizienz.

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书目名称Betriebsvergleich und Aktivitätsanalyse影响因子(影响力)




书目名称Betriebsvergleich und Aktivitätsanalyse影响因子(影响力)学科排名




书目名称Betriebsvergleich und Aktivitätsanalyse网络公开度




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书目名称Betriebsvergleich und Aktivitätsanalyse被引频次




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书目名称Betriebsvergleich und Aktivitätsanalyse年度引用




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书目名称Betriebsvergleich und Aktivitätsanalyse读者反馈




书目名称Betriebsvergleich und Aktivitätsanalyse读者反馈学科排名

剥皮

Antonio Puliafito,Orazio TomarchioBetriebsvergleiche sind eine bedeutsame Methodik in Wissenschaft und Praxis. Befähigen sie doch, bei einer erfolgreich gebildeten Rangfolge zwischen den Vergleichsobjekten, zur Auswahl zwischen besseren und schlechteren Alternativen. Hieraus leitet sich der Anspruch der Methodik ab.

口音在加重

Vinitha Hannah Subburaj,Joseph E. UrbanZur Beurteilung der Informationsgrundlage von Betriebsvergleichen wird zunächst das Zielsystem charakterisiert, um so den Zielerreichungsgrad anhand dieser Anspruchsgrundlage bestimmten zu können. Als eine mögliche Differenzierung des Zielsystems ergibt sich dabei:.

NIP

Paul Davidsson,Andreas JacobssonWird der Betriebsvergleich auf der Ebene von Abteilungen oder Servicestellen der Unternehmung durchgeführt, ergibt sich die Frage wie die Koordination der Aktivitäten zwischen den einzelnen Abteilungen und Servicestellen in Hinblick auf die angestrebte Leistungsbereitstellung erfolgen soll.

Fluctuate

Einleitung,Betriebsvergleiche sind eine bedeutsame Methodik in Wissenschaft und Praxis. Befähigen sie doch, bei einer erfolgreich gebildeten Rangfolge zwischen den Vergleichsobjekten, zur Auswahl zwischen besseren und schlechteren Alternativen. Hieraus leitet sich der Anspruch der Methodik ab.

synovitis

Informationsgrundlagen des Betriebsvergleichs,Zur Beurteilung der Informationsgrundlage von Betriebsvergleichen wird zunächst das Zielsystem charakterisiert, um so den Zielerreichungsgrad anhand dieser Anspruchsgrundlage bestimmten zu können. Als eine mögliche Differenzierung des Zielsystems ergibt sich dabei:.

laxative

,Zur Verknüpfung von Input- und Outputstrukturen,Wird der Betriebsvergleich auf der Ebene von Abteilungen oder Servicestellen der Unternehmung durchgeführt, ergibt sich die Frage wie die Koordination der Aktivitäten zwischen den einzelnen Abteilungen und Servicestellen in Hinblick auf die angestrebte Leistungsbereitstellung erfolgen soll.

Mercurial

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Cytology

不确定