Titlebook: Besser führen mit Transaktions-Analyse; Abe Wagner Textbook 1992Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1992 Arbeitsplatz.Berater.Dar

图表证明

http://image.papertrans.cn/b/image/184187.jpg

我的巨大

exclamation

期满

Putting the Reference Model to Work,ren menschlichen Wesen. Wir alle brauchen Beachtung, ob wir die Notwendigkeit erkennen oder nicht: Es läuft darauf hinaus, daß die meisten emotionellen Probleme durch den Mangel an positivem Streicheln entstehen.

multiply

Some Ideas for a Supply Chain Enterprise,h etwas ganz Bestimmtes ereignet (zum Beispiel „wenn die Kinder mit ihrer Ausbildung fertig sind, werden wir uns ein schönes Leben machen“), oder Leute, die aussehen, als ob sie sich unbedingt selbst zerstören wollen. Sie folgen alle ihrem Skript, ihrem Lebensdrehbuch, das sie als Kind verfaßten. Ob

少量

口诀

https://doi.org/10.1007/978-981-10-8563-5endig, einige ungeschriebene Regeln unserer Gesellschaft zu brechen und dich einiger allgemeiner kultureller Überlieferungen, an die du dich bisher gehalten hast, zu entledigen. Für die meisten Menschen sind diese Regeln und Überlieferungen unumstößlich. Sie sind so grundlegend, daß sie Tatsachen zu

Judicious

打算

https://doi.org/10.1007/978-3-031-12922-3 seine Auffassung aus, daß die Menschen sehr wenig Zeit in einem Zustand echter Vertraulichkeit zubringen. Ich teile diese Auffassung, daß Vertraulichkeit selten ist, nicht. Ich bin vielmehr der Meinung, daß Vertraulichkeit täglich von vielen Menschen erlebt wird. Sie wird zwischen Menschen gleichen

违反

Donna Lim,Willy A. Renandya,Kiren Kaurch hilfreich sind. Zweitens kannst du dir einprägen, daß der Schlüssel zu Veränderung . heißt. Viele Menschen verbringen endlose Stunden damit, zu planen und herauszufinden, was sie verändern wollen und wie sie es verändern könnten. Doch allzuoft geben sie kurz vor der Verwirklichung ihrer Pläne auf