Titlebook: Benchmarking; Praxis in deutschen Kai Mertins,Gunnar Siebert,Stefan Kempf Book 1995 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg 1995 Entwicklung.In

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Zusammenfassung,ulse und wichtige Informationen aus der Anwendungspraxis des Benchmarking. Das Thema Benchmarking wird durch Betrachtung von verschiedensten Branchen so dargestellt, daß der Leser Einblicke in Bereiche bekommt, an die vorher eventuell gar nicht gedacht wurde.

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-76656-8In Anlehnung an Horvath kann Benchmarking im Hinblick auf drei verschiedene Parameter durchgeführt werden, die ihrerseits in unterschiedlicher Ausprägung auftreten können. Diese drei Parameter sind Objekte, Zielgrößen und Vergleichspartner. Die unterschiedlichen, beim Benchmarking zu berücksichtigenden Parameter sind in Abb. 3.1 dargestellt.

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Optimization Models Based on SizeIn einem Umfeld wachsender Serviceanforderungen der Kunden, zunehmender Konzentration des Handels und verstärktem Wettbewerb sind neben heutigen Planungs- und Controlling-Instrumenten neue Tools erforderlich. Ein Tool, das in der letzten Zeit in der internationalen Wirtschaftspresse Schlagzeile gemacht hat, ist Benchmarking.

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Demographic Research MonographsBenchmarking ist der kontinuierliche Prozeß, Produkte, Dienstleistungen und Praktiken zu messen im Vergleich mit dem stärksten Mitbewerber oder den Firmen, die als Industrieführer angesehen werden (2).

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,Die Bedeutung von Benchmarking-Analysen für die Gestaltung von Geschäftsprozessen,In Anlehnung an Horvath kann Benchmarking im Hinblick auf drei verschiedene Parameter durchgeführt werden, die ihrerseits in unterschiedlicher Ausprägung auftreten können. Diese drei Parameter sind Objekte, Zielgrößen und Vergleichspartner. Die unterschiedlichen, beim Benchmarking zu berücksichtigenden Parameter sind in Abb. 3.1 dargestellt.

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,Stellenwert des Benchmarkings in der Logistik — Chancen und Risiken,In einem Umfeld wachsender Serviceanforderungen der Kunden, zunehmender Konzentration des Handels und verstärktem Wettbewerb sind neben heutigen Planungs- und Controlling-Instrumenten neue Tools erforderlich. Ein Tool, das in der letzten Zeit in der internationalen Wirtschaftspresse Schlagzeile gemacht hat, ist Benchmarking.

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https://doi.org/10.1007/978-3-030-94647-0Qualität zu günstigen Preisen und hervorragendem after-sales-service sowie regulativen Forderungen nach umweltgerechter Produktion bestimmen nicht allein Preise die Marktchancen eines Unternehmens. Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen kurzfristig auf schnelle Änderungen im Marktges

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-76656-8lliarden US-Dollar. Rund 1,7 Milliarden DM erwirtschaften in Deutschland die mehr als 4.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der vier 3M Gesellschaften, die zusammen sechs Produktionsstätten unterhalten.