Titlebook: Basics der Existenzgründung in der Kultur- und Kreativwirtschaft; Praxis Kulturmanagem Andrea Hausmann Book 2019 Springer Fachmedien Wiesba

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,Gründerperson(en) und Gründungsarten,as allerdings nicht prognostizieren, da für den Gründungserfolg immer auch die „richtigen“ Eigenschaften (Persönlichkeit, Fachwissen, Gründungswissen etc.) und Voraussetzungen (Unterstützung durch Dritte, Gesundheit, Work-Life-Balance etc.) bei den Gründerpersonen entscheidend sind.

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https://doi.org/10.1007/978-3-319-68216-7 Branche eine selbstständige bzw. unternehmerische Tätigkeit erfolgreich aufnehmen zu können, empfiehlt sich die Ausarbeitung eines Businessplans – und/oder eines Business Model Canvas – und damit die systematische Erfassung aller mit dem Gründungsvorhaben verbundenen Aufgaben, Ressourcen und Entscheidungen.

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,Geschäftsidee und Markt,iches Kriterium dafür, ob die Geschäftsidee tatsächlich gut ist, ist ihre Marktfähigkeit. Darüber entscheidet in erster Linie die Tatsache, ob sie sich eignet, ein relevantes Kundenproblem zu lösen. Kunden können dabei sowohl andere Unternehmen (B2B-Marketing) als auch Endverbraucher/innen (B2C-Marketing) sein.

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,Geschäftsidee und Markt,n der selbstständigen bzw. unternehmerischen Tätigkeit erstellt (bzw. eingekauft und ggf. weiterbearbeitet), vermarktet und vertrieben werden. Wesentliches Kriterium dafür, ob die Geschäftsidee tatsächlich gut ist, ist ihre Marktfähigkeit. Darüber entscheidet in erster Linie die Tatsache, ob sie sic