Titlebook: Balanced Scorecard in Versicherungen; Strategien erfolgrei Frank Romeike Book 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachv

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Joachim Trebbe,Bertil SchwotzerWie bereits skizziert, stellt die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem quasi das Bindeglied zwischen der Strategieentwicklung und ihrer Umsetzung dar. Die Umsetzung der Strategie basiert auf einem vierstufigen Managementprozess:

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Handbuch UnterhaltungsproduktionDas Berichtswesen bei „Yellow Umbrella“ war in der Vergangenheit durch „Zahlenfriedhöfe“ gekennzeichnet. Die zentralen Aussagen wurden insbesondere aus dem kurzfristig orientierten Rechnungswesen abgeleitet. Die langfristige Wertschöpfung wurde dabei eher vernachlässigt.

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https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9164-5Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass die Balanced Scorecard ...

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Wozu braucht ein Versicherungsunternehmen eine Balanced Scorecard?,Versicherungsunternehmen weht heutzutage ein stärkerer Wind entgegen. Hier sind insbesondere die folgenden Veränderungen zu nennen:

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Von der Strategie zu konkreten Zielen,Wie bereits skizziert, stellt die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem quasi das Bindeglied zwischen der Strategieentwicklung und ihrer Umsetzung dar. Die Umsetzung der Strategie basiert auf einem vierstufigen Managementprozess:

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Die verschiedenen Perspektiven der Balanced Scorecard im Detail,Das Berichtswesen bei „Yellow Umbrella“ war in der Vergangenheit durch „Zahlenfriedhöfe“ gekennzeichnet. Die zentralen Aussagen wurden insbesondere aus dem kurzfristig orientierten Rechnungswesen abgeleitet. Die langfristige Wertschöpfung wurde dabei eher vernachlässigt.

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