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Titlebook: Ausbruch aus der Komplexitätsfalle; Leitfaden zum selbst Uwe Rotermund Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizen

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发表于 2025-3-21 16:36:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
期刊全称Ausbruch aus der Komplexitätsfalle
期刊简称Leitfaden zum selbst
影响因子2023Uwe Rotermund
视频video
发行地址Vermittelt grundsätzliches Verständnis der aktuellen Herausforderungen für zukunftsfähiges Management.Liefert eine Vielzahl praktischer Beispiele aus dem Unternehmensalltag.Enthält viele Interviews mi
图书封面Titlebook: Ausbruch aus der Komplexitätsfalle; Leitfaden zum selbst Uwe Rotermund Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizen
影响因子Die klassischen Methoden der hierarchischen Führung sind in der unternehmerischen Praxis der Gegenwart nicht mehr geeignet, die dramatischen Herausforderungen zu bewältigen, vor denen Unternehmen heute stehen. Selbstorganisation und Agilität haben das überkommene „Top-Down-Prinzip“ abgelöst und entfalten eine inspirierende Dynamik in Organisation und Betrieb..Dieses Buch richtet sich an Unternehmer und Organisationsentwickler, die diese dynamischen Kräfte für ihre Organisation entfalten wollen. Es vermittelt ein grundsätzliches Verständnis der aktuellen Herausforderungen für ein zukunftsfähiges Management. Eine Vielzahl praktischer Beispiele aus dem Erfahrungsschatz des Autors mit dem eigenen sowie weiteren Unternehmen helfen Firmen und Managern auf dem Weg zu Selbstbestimmung und Agilität..Der Inhalt.- erfolgreich angewandte Organisationssysteme in der heutigen komplexen Welt .- Konzepte für Selbstorganisation .- Interviews und Best-Practice-Beispiele.- Leitfaden für den Transformationsprozess.
Pindex Book 2021
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发表于 2025-3-21 23:42:35 | 显示全部楼层
Inspirationen von Organisationsexperten,Autoren und deren Werke kurz dargestellt und gewürdigt, um damit die Vielfalt der Ansätze zur Bewältigung von Komplexität, aus denen der Autor dieses Buches seine Empfehlungen entwickelt hat, vorzustellen.
发表于 2025-3-22 03:45:59 | 显示全部楼层
Leitfaden,nes konkreten Leitfadens verdeutlicht. Die 8 Elemente sind „Management von Vertrauenskultur“, „Schneiden von Verantwortungsbereichen entlang der Wertschöpfung“, „Entscheidungsprozesse und Gremien“, „Agile Unternehmensführung“, „Aufbau eines wirkungsvollen Controllingsystems mit Objectives und Key Re
发表于 2025-3-22 08:14:23 | 显示全部楼层
Good Practices,ws mit den Verantwortlichen von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche geführt. Dies sind:.All diese Unternehmen haben eine klare Strategie zur Modernisierung ihrer Organisation und haben dabei schon eine Reihe von Erfolgen zu verzeichnen, die Mut machen, einen ähnlichen Weg zu gehen.
发表于 2025-3-22 12:32:29 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 15:32:08 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:14:14 | 显示全部楼层
piele aus dem Unternehmensalltag.Enthält viele Interviews miDie klassischen Methoden der hierarchischen Führung sind in der unternehmerischen Praxis der Gegenwart nicht mehr geeignet, die dramatischen Herausforderungen zu bewältigen, vor denen Unternehmen heute stehen. Selbstorganisation und Agilitä
发表于 2025-3-22 21:24:26 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 02:38:39 | 显示全部楼层
Fernerkundung und digitale Bildverarbeitung,ebswirtschaftliche Nutzenpotenzial für die Organisation beschrieben. Und schließlich wird zum Dritten der gesellschaftliche Nutzen einer Unternehmenskultur dargestellt, die geprägt ist von Vertrauen, Verantwortung und Leistungsorientierung. Zu Letzterem wird auch Bezug genommen auf die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen.
发表于 2025-3-23 08:28:24 | 显示全部楼层
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