Titlebook: Auftrags- und Projektmanagement; Mastering Business M Michael Kleinaltenkamp,Wulff Plinke,Ingmar Geiger Book 2013Latest edition Springer Fa

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Auftragsfinanzierung und Financial Engineering,ei müssen sich die Beteiligten immer neuen Herausforderungen insbesondere in Fragen der Finanzierung und Abwicklung der Projekte stellen. Hohe Kapitalinvestitionen, lange Projektlaufzeiten und finanzschwache Abnehmer erfordern individuelle Finanzierungskonzepte, welche die Realisierung von Großauftr

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Verhandlungsmanagement,en. Die Ergebnisse dieser Verhandlungen determinieren daher in einem großen Maße die Profitabilität des Auftrags für den Anbieter und den Nutzen bzw. die Qualität der Problemlösung für den Besteller. Das vorliegende Kapitel gibt einen Überblick über die Charakteristika der Verhandlungssituation im A

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Projektkooperationen,kte ist damit nur in einer Kooperation verschiedener Anbieter möglich. Das vorliegende Kapitel widmet sich diesen sogenannten Projektkooperationen. Nach einer Analyse, wie Kooperationen zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen beitragen oder gar erst führen können, werden verschiedene Formen horizon

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Auftragsmanagement,bot übersteigt die Nachfrage. Nachfrager kommen somit in die Situation der Wahlmöglichkeit, d. h. sie können zwischen verschiedenen Angeboten bzw. Anbietern auswählen und u. U. Bedingungen stellen. Anbieter stehen dagegen miteinander im Wettbewerb um die Gunst der Nachfrager. Insofern ist das Auftra

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Anfragenbewertung und Angebotserstellung,wendung untersucht. Nachdem eine Anfrage genau geprüft und positiv bewertet worden ist, folgt der Prozess der Angebotserstellung. Dieser Prozess wird im letzten Abschnitt dieses Kapitels genauer betrachtet. Hierbei geht es vor allem um die schriftliche Festlegung aller mit dem Auftrag verbundenen De

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,Erlösgestaltung im Projektgeschäft,rojektlaufzeit verursacht werden, weitgehend mitigiert werden. Der vorliegende Beitrag zeigt Kalkulationsmethoden auf und erläutert diese durch praktische Rechenbeispiele. Die Kalkulationsmethoden (z. B. Kilokostenmethode oder Detailkalkulation) werden in unterschiedlichen Projektphasen eingesetzt u

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Verhandlungsmanagement,tels bildet die Betrachtung von Einflussfaktoren auf Verhandlungen, die in statische Kontext- und personelle Faktoren sowie dynamische Determinanten, d. h. psychologische und Interaktionsprozesse, gegliedert werden können. Diese werden sowohl in ihren Charakteristika und Effekten dargestellt als auc