Titlebook: Apotheke der Zukunft; Innovation – Digital David Matusiewicz Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an S

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KI und Bots in der Apotheke,machen ein kontinuierliches Update notwendig. Das gilt für das Wissen selbst und dessen Übertragung auf die Problemstellungen. Gleichzeitig werden Fachkräfte im Gesundheitswesen rar. Entsprechend wächst die Diskrepanz zwischen Arbeitspensum und geeigneten Fachkräften immer weiter. Das Ziel ist es, d

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,Apotheke mit Zukunft – Menschliches im digitalen Zeitalter, den Bereichen Schließungen und Personalmangel nicht zu hoffen. Eben so wenig auf eine Verbesserung betreffend der dringend notwendigen Neustrukturierung der Ausbildungsberufe. Es ist heute unumstritten, dass Arbeitnehmende regelmäßige Förderung erhalten sollten. Weiterbildungsmaßnahmen erhöhen ihre

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Der eApotheker im digitalen Krankenhaus,fsbilder. Der eApotheker verantwortet in einem modernen Krankenhaus ein neuartiges Aufgabenfeld. Das dafür notwendige Kompetenzprofil basiert auf einer fundierten Wissens- und Erfahrungsbasis im Bereich der klinischen Pharmazie, interprofessioneller Kommunikationsfähigkeit und Kenntnissen in der pha

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,Technologie als Bindeglied des Gesundheitswesens – Wie die Apotheke zum Gateway der neuen Versorgunr mehr Patientinnen und Patienten zur Verfügung. Die zentrale Frage, der die Entscheidungsträger gegenüberstehen, ist, wie dieses Problem kosteneffizient und ohne zusätzliche Infrastruktur gelöst werden kann. Die Apotheke kristallisiert sich hierbei als Dreh- und Angelpunkt für die Reform der Gesund

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,Gesundheitsprävention und Lifestyle im Geschäftsmodellfokus,en, um die Kundschaft zukünftig mit klarer Kommunikation ihrerVorteile vor allem gegenüber dem Versandhandel an sich zu binden. Wichtig sind dafür die Fokussierung aufeinzelne Produktsegmente, der Ausbau der Beratungsleistung und eigenes Brandbuilding im regionalen Umkreis.Übergeordnetes Ziel der st

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Modernes Medikationsmanagement in der Apotheke,ikamenten optimiert und gleichzeitig das Risiko von unerwünschten Wirkungen und Wechselwirkungen minimiert. Dabei muss die Wirtschaftlichkeit aller beteiligten Dienstleistungsunternehmen gewährleistet sein. Grundlegend dafür sind hierbei lückenlose Prozessketten, ein etabliertes Change-Management, e

附录

Zukunft der Arbeit in der Apotheke,mit dem Ziel der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden im strategischen, zukunftsorientierten Personalmanagement. Dieser Beitrag diskutiert die Möglichkeiten und Grenzen von New Work zur Gestaltung der Zukunft der Arbeit in der stationären Apotheke. Digitalisierung als relevanter Baustein von New

Generosity

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