Titlebook: Alternierende Telearbeit; Akzeptanz und Perspe Michael Jäckel,Christoph Rövekamp Book 2001 Westdeustscher Verlag GmbH, Wiesbaden 2001 Arbei

撒谎

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原始

CRAMP

https://doi.org/10.1007/978-3-322-81466-1tion aufeinander abgestimmt werden müssen. Unternehmen beschleunigen diese Prozesse, indem etwa spezifische Telearbeitsfähigkeiten der Mitarbeiter trainiert und/oder geschult werden. Ebenfalls kommen Telearbeits-Nachschla- gewerke (z.B. Checklisten, How-to-Do-Regeln) zum Einsatz, die Lösungshilfen f

违反

https://doi.org/10.1007/978-3-531-90873-1„Wie hat sich nun das Leben in den Jahren nach der Jahrtausendwende verändert? Sind die Menschen, wiewohl mit kürzerer Arbeitszeit, vollends zu Anhängseln eines entfesselten Wirtschaftsprozesses geworden — allzeit flexibel einsetzbar und ohne jede Autonomie in der Gestaltung ihres täglichen Lebens?

洁净

mitten

勤劳

,Das Forschungsprojekt „Telearbeit und Zeitökonomie“,tion aufeinander abgestimmt werden müssen. Unternehmen beschleunigen diese Prozesse, indem etwa spezifische Telearbeitsfähigkeiten der Mitarbeiter trainiert und/oder geschult werden. Ebenfalls kommen Telearbeits-Nachschla- gewerke (z.B. Checklisten, How-to-Do-Regeln) zum Einsatz, die Lösungshilfen f

光滑

退潮

packet

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-9929-9n Arbeitsmarkt. Nicht von ungefähr soll der Begriff ‘New Economy’ mehr beschreiben als einen weiteren Beschäftigungssektor. Die Diskussion um das Phänomen ‘Telearbeit’ ist zwar keineswegs ausschließlich im Kontext von Wachstum und Beschäftigung geführt worden, konnte sich aber dem davon ausgehenden Sog nicht völlig entziehen.