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Titlebook: Aktionärsorientierte Unternehmensführung; Optionen zur strateg Arnd Pölert Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wi

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查看: 28444|回复: 35
发表于 2025-3-21 17:28:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
期刊全称Aktionärsorientierte Unternehmensführung
期刊简称Optionen zur strateg
影响因子2023Arnd Pölert
视频video
学科分类Schriften zur Unternehmensentwicklung
图书封面Titlebook: Aktionärsorientierte Unternehmensführung; Optionen zur strateg Arnd Pölert Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wi
影响因子Die Orientierung an Eigentümerinteressen stellt eine gleichermaßen komplexe und zentrale Aufgabe für das Management von Kapitalgesellschaften dar. Dies gilt – aufgrund der oft breiten Streuung des Eigentums - vor allem für börsennotierte Unternehmen. Die verfügbaren Management-Ansätze werden allerdings dem Wettbewerbscharakter der Thematik nicht gerecht, der sich daraus ergibt, dass an der Börse alle Kapitalgesellschaften um das knappe Gut Eigenkapital konkurrieren...Arnd Pölert zeigt die Implikationen einer wettbewerbsorientierten Betrachtung des Eigenkapitalmarktes auf. Er rekonstruiert den Kapitalmarkt aus strategischer Perspektive und untersucht Transformations-, Interaktions- und Transaktionspotenziale als die Ebenen investorenspezifischer Nutzenpotenziale. Sie bilden in Verbindung mit den korrespondierenden Handlungsfeldern des Unternehmens die inhaltliche Grundlage einer Positionierung im Wettbewerb um Eigenkapital. Anschließend entwickelt er eine Methodik zur Ableitung generischer Positionierungen, die über sein Konzept der „Partialexposition von Teileinheiten“ in einen Ansatz zur Ableitung konzernspezifischer Positionierungen mündet..
Pindex Book 2007
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发表于 2025-3-21 20:28:18 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 00:47:24 | 显示全部楼层
,Mehr über die Komplexität realer Probleme,n dann konzernspezifische Positionierungsoptionen hergeleitet. Dafür werden zunächst die mit dem Auftreten von Konzernstrukturen verbundenen Besonderheiten eingeführt (III.2). Vor diesem Hintergrund wird dann der Umgang mit einzelnen Teileinheiten im Konzernverbund dargestellt sowie mögliche Positionierungen des Gesamtkonzerns aufgezeigt (III.3).
发表于 2025-3-22 06:28:33 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 12:41:31 | 显示全部楼层
,Die Entwicklung von Positionierungsoptionen für Konzerne,n dann konzernspezifische Positionierungsoptionen hergeleitet. Dafür werden zunächst die mit dem Auftreten von Konzernstrukturen verbundenen Besonderheiten eingeführt (III.2). Vor diesem Hintergrund wird dann der Umgang mit einzelnen Teileinheiten im Konzernverbund dargestellt sowie mögliche Positionierungen des Gesamtkonzerns aufgezeigt (III.3).
发表于 2025-3-22 15:37:55 | 显示全部楼层
Book 2007s gilt – aufgrund der oft breiten Streuung des Eigentums - vor allem für börsennotierte Unternehmen. Die verfügbaren Management-Ansätze werden allerdings dem Wettbewerbscharakter der Thematik nicht gerecht, der sich daraus ergibt, dass an der Börse alle Kapitalgesellschaften um das knappe Gut Eigenk
发表于 2025-3-22 17:37:17 | 显示全部楼层
Darwins Floh im Ohr ist das Verderben,nächst der Wettbewerb um Eigenkapital als . thematisiert und Eigenkapital sowie Eigenkapitalmarkt beleuchtet und abgegrenzt. Dabei werden die Börse als strategisches Spielfeld und die Financial Community als handelnde Akteure dargestellt (I.1). Dann wird der Begriff des „Strategischen“ als . themati
发表于 2025-3-22 23:56:58 | 显示全部楼层
,Mehr über die Komplexität realer Probleme,rgrund relevanter Rahmenfaktoren generische Positionierungsoptionen für fiktive Einheitsunternehmen herleiten (III. 1). In einem zweiten Schritt werden dann konzernspezifische Positionierungsoptionen hergeleitet. Dafür werden zunächst die mit dem Auftreten von Konzernstrukturen verbundenen Besonderh
发表于 2025-3-23 01:24:40 | 显示全部楼层
Wo soll es lang gehen? Beispiele!,Im Rahmen der vorliegenden Arbeit geht es um die Frage, wie das Management den Erwartungen seiner aktuellen und potentiellen Aktionäre angemessen gerecht werden kann. Dazu werden in Form von Handlungsempfehlungen .. Warum dies erforderlich scheint, wird im Folgenden kurz erläutert.
发表于 2025-3-23 07:53:56 | 显示全部楼层
Darwins Floh im Ohr ist das Verderben,Gegenstand von Teil II ist die Identifikation möglicher Positionierungselemente. Dazu erfolgt, aufbauend auf den in Teil I entwickelten Grundlagen, eine detaillierte Untersuchung grundlegender Nutzenpotenziale des Investors und korrespondierender Handlungsfelder des Unternehmens.
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