Titlebook: Agilität in Unternehmen; Eine praktische Einf Mario A. Pfannstiel,Werner Siedl,Peter F.-J. Stein Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die

Lamina

,Durch OKRs Strategien effektiver im SAFe® Kontext umsetzen,samen Nutzung mit SAFe. eine Reihe bedeutsamer Synergieeffekte. Das Framework hat in der Vergangenheit seine Nützlichkeit vor allem im Bereich der Strategieoperationalisierung bewiesen. Die Autoren haben sich daher basierend auf langjähriger theoretischer Auseinandersetzung und praktischer Erfahrung

逃避责任

地牢

哑剧

,Auswirkungen von SAFe® auf das Management von Geschäftsprozessen,llt in der Version 5.0 ein „zweites Betriebssystem“ des Unternehmens dar, welches die (agilen) Prozesse in Abgrenzung zur stabilen Organisationsstruktur beschreibt. Vergleicht man diese Prozess-Vorstellung mit den üblichen Prozessmodellen und -beschreibungen in klassisch organisierten Unternehmen, f

ABIDE

Transformation und Management von agilen Organisationen,, was ein agiles Unternehmen ausmacht und wo Agilität seinen Ursprung hat. Zudem werden die Kernmerkmale von Agilität anhand von anschaulichen Beispielen erörtert. Außerdem werden die Voraussetzungen für den Einsatz von agilen Methoden aufgegriffen und dabei wird besonders auf die Methoden Scrum und

发微光

,Transparenz – ein SAFe® Core Value in der Praxis. Der Obeya of Obeya in einem Großunternehmen,affung von Transparenz erreicht. Der vorliegende Beitrag verbindet die theoretischen Grundlagen von Transparenz und ihrer Vorteile für Unternehmen mit dem praktischen Beispiel eines „Obeya of Obeya“ zur Steuerung der PLM-Aktivitäten einer Business Unit der Siemens AG. Seit über sechs Jahren werden d

laceration

NATTY

,Agile Rollen in SAFe® bestmöglich besetzen,Die Welt ist gekennzeichnet von immer kürzeren Innovationszyklen, hoher Dynamik, Komplexität und unvorhersehbaren Entwicklungen – auch, was die Anforderungen und Bedürfnisse von Geschäftskunden und Endverbrauchern betrifft. Gleichzeitig ist allerorts ein Wettbewerb um die besten Talente entbrannt. S

Ataxia

包租车船

,Gefährliche Irrtümer bei der Adaption von SAFe®,r Interpretation lässt. Einige dieser Interpretationen begegnen Agile Coaches in Mandaten, und werden in diesem Beitrag untersucht. Gerade die Änderung der Rolle des Product Owners und Product Managern hat in vielen Mandaten dazu geführt, dass die Grenze zwischen Rollen, welche in Konzernen schon la