找回密码
 To register

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

Titlebook: Agiles Projektmanagement im Berufsalltag; Für mittlere und kle Ursula Kusay-Merkle Book 2021Latest edition Springer-Verlag GmbH Deutschland

[复制链接]
楼主: 使醉
发表于 2025-3-30 10:39:19 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-30 13:38:06 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-30 17:04:59 | 显示全部楼层
Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinene der Name sagt- einen „roten Faden“ und eine „Überblickskarte“ für die Projektplanung bieten. Einzelne Stationen der Karte werden in eigenen Kapiteln im Detail behandelt werden. Sie lernen aber in diesem Überblickkapitel bereits einige wichtige Begrifflichkeiten der agilen Planung kennen.
发表于 2025-3-30 21:10:49 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-31 01:05:14 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-31 06:40:06 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-31 11:27:14 | 显示全部楼层
Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features – Warum es so wichtig ist, in „Wellen“ oder „Häkleinem Aufwand getestet. Dieses Konzept wird analog auf weitere MVPs oder MMFs angewandt..Dies ist ein fundamentaler Unterschied zum häufigen Vorgehen. Es wird nicht der „große Wurf“ angestrebt, sondern ein erster Test mit einem „richtigen“ Produkt gemacht..Inspect and Adapt: Durch das Aufteilen in
发表于 2025-3-31 15:30:10 | 显示全部楼层
Die Story Map und die Roadmap – Die Zuordnung der To-dos zu den „Häppchen“aktionsschritte mit dem System aus Benutzersicht aufgelistet. Für alle Schritte werden die verschiedenen Alternativen untereinander gesammelt und priorisiert. Nach dem Einfügen von Meilensteinlinien zeigt die Story Map die Kombination der Product Backlog Items, die aus fachlicher Sicht in einem Rele
发表于 2025-3-31 20:00:38 | 显示全部楼层
Schätzen der Dauer und Meilensteinplanungren zu den Meilensteinen der zeitlichen Planung..Agile Methoden arbeiten empirisch und deshalb mit Erfahrungswerten..Mit Erfahrungswerten kann aus der Schätzung der Komplexität heraus eine erste zeitliche Prognose abgegeben werden..Mit wechselnden Teamzusammensetzungen und bei neuartigen Projekten g
发表于 2025-3-31 23:29:33 | 显示全部楼层
s Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. Auch Product Owner finden viele Techniken, die sie in ihrer Tätigkeit anwenden können. .978-3-662-62809-6978-3-662-62810-2
 关于派博传思  派博传思旗下网站  友情链接
派博传思介绍 公司地理位置 论文服务流程 影响因子官网 SITEMAP 大讲堂 北京大学 Oxford Uni. Harvard Uni.
发展历史沿革 期刊点评 投稿经验总结 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系数 清华大学 Yale Uni. Stanford Uni.
|Archiver|手机版|小黑屋| 派博传思国际 ( 京公网安备110108008328) GMT+8, 2025-5-15 18:58
Copyright © 2001-2015 派博传思   京公网安备110108008328 版权所有 All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表