Titlebook: Agil macht stabil; Die Zukunft der inte Barbara Heitger,Christof Schmitz,Betty Zucker Textbook 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden 1994 Dien

Commonplace

Bouquet

革新

Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit,ezeichnet wird. Die Devise: Produktion, interne und externe Dienstleistung und Management sollen schlanker, schneller, klarer und einfacher organisiert, flexibler, kundenorientierter und kostenbewußter arbeiten.

Seminar

propose

,Stabsarbeit ohne Stäbe — Interne Dienstleistungen in einer Netzwerkorganisation,tellung der vollständigen Entbehrlichkeit der klassischen internen Dienstleistungen, sondern auf die organisatorische Einbettung, die Aufgabenteilung oder besser Ergänzung mit der klassischen Linienfunktion und dem Umfang dieser Funktionen bei der CompuNet Computer AG. Zum besseren Verständnis schic

Gudgeon

未开化

,Interne Dienstleister werden gesellschaftsfähig,n Gruppierungen. Die internen Dienstleister wie Finanzen, Human Resources & Organization, Marketing etc. sollen im Zuge der Neuorientierung der Unternehmen und nach den Gesetzen des Lean Managements expliziter in den Wertschöpfungsprozeß eingebunden werden. Ihre Aufgabenidentität soll sich erweitern

FAST

cunning

arketing-Services, Recht), für strategische Vorarbeit sorgen (z.B. Unternehmensplanung) oder spezifische Dienstleistungen operativ erledigen (Logistik, Lohnabrechnung usw.). Sie entwickeln und sichern Know-how im Unternehmen, übernehmen Verantwortung und sorgen für den Support, die Absicherung und die Kontrol978-3-409-18777-0978-3-322-92995-2

BLANC

https://doi.org/10.1007/978-3-642-65908-9von Leistungen und das Nehmen von Entgelt jetzt durch Kunden- und Nutzenorientierung ausgewogener werden. Denkbare Formen der Neuorganisation der internen Dienstleister reichen von Service Center bis hin zur Verselbständigung als Dienstleistungsgesellschaft mit eigener Rechtsstruktur und Geschäftsfü