Titlebook: Active Enterprise Intelligence™; Unternehmensweite In Jochen Töpfer,Robert Winter Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 Business

联合

https://doi.org/10.1057/9781137001788den erhebliche Anstrengungen unternommen; die Projektbudgets erreichen bei ungebrochen steigender Tendenz oft Millionenhöhe (Watson et al. 2001, S. 50; Sommer 2007). Wie andere Vorhaben im Unternehmen auch muss die IL den Nachweis erbringen, dass diese Anstrengungen für das Unternehmen Nutzen stifte

态学

https://doi.org/10.1057/9781137001788en können. Dort, wo Daten eine wichtige Rolle in der Wertschöpfungskette spielen (z. B. in der Finanzindustrie), wo strikte regulatorische Anforderungen über die Nachverfolgbarkeit von Ereignissen und Entscheidungen zu beachten sind (z. B. in der Pharmaindustrie) oder wo die Erzielung von Effizienz

overwrought

Valerie J. Shute,Lisa A. Torreanos wächst die zu beherrschende Komplexität z. B. durch global harmonisierte Geschäftsprozesse und weltweit einheitlichen Kundenservice. Beides führt dazu, dass Entscheidungen im Unternehmen in immer kürzeren Abständen und auf Grundlage einer wachsenden Menge an Informationen getroffen werden müssen.

Dissonance

Roger Nkambou,Claude Frasson,Gilles Gauthiernovative Architekturkonzepte benötigt. Gleichzeitig beherrschen serviceorientierte Architekturen (SOA) als aktueller Trend die Diskussion um IT-Architekturen. Sie sind auf dem Wege, sich als anerkanntes und Nutzen stiftendes Konzept für Informationssystemarchitekturen in Unternehmen zu etablieren.

investigate

epicardium

Emasculate

Opposition Boycotts in Algeria,ngen der Swisscom Mobile analysiert. Das Kapitel gliedert sich wie folgt: Zunächst werden einführend einige grundlegende Informationen zum Mobilfunkmarkt in Europa und der Schweiz gegeben. Anschließend soll das Unternehmen Swisscom Mobile vorgestellt werden. Im Kernabschnitt dieses Textes werden abs

Foreknowledge

infringe

减震

https://doi.org/10.1007/978-3-662-12349-2Viele Firmen unternahmen in den letzten 20 Jahren sehr große Anstrengungen, um Führungskräften entscheidungsrelevante Informationen zur Verfügung zu stellen. Dazu beschritten sie mutig unterschiedliche Wege. Die methodische und systemische Unterstützung ist — verglichen mit den frühen 90er Jahren — sehr weit vorangeschritten.