| 书目名称 | Zielvereinbarung und variable Vergütung |
| 副标题 | Ein praktischer Leit |
| 编辑 | Eckhard Eyer,Thomas Haussmann |
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| 概述 | Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen |
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| 描述 | Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch. ..Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist..Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen...- Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung.- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel.- Zielvereinbarungsgespräch.- Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung.- Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt.- Betriebsvereinbarung.- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele..Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.. |
| 出版日期 | Book 20053rd edition |
| 关键词 | Betriebsvereinbarung; Entgelt; Führungskräfte; Mitarbeiter; Mitarbeitergespräch; Team; Vergütung; Zielverei |
| 版次 | 3 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-94501-3 |
| isbn_ebook | 978-3-322-94501-3 |
| copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2005 |
发表于 2025-3-21 18:38:43
