| 书目名称 | Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente | | 编辑 | Shabnam Kavandi | | 视频video | | | 描述 | Da die traditionellen Controllinginstrumente nicht gezielt an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Markt ansetzen, sondern unternehmensinterne und -externe Einflußfaktoren separat behandeln, fehlt ihnen die Orientierung an der gesamten Wertschöpfungskette. Vor allem die produktspezifische Zurechnung der Gemeinkosten führt zu falschen strategischen Produktentscheidungen, die für das Unternehmen existenzgefährdend sein können. Shabnam Kavandi analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozeßkostenrechnung heraus. Sie entwickelt ein marktorientiertes Controllinginstrumentarium, das neben den operativen Aktivitäten auch Informationen für strategische Entscheidungen bereitstellt. | | 出版日期 | Book 1998 | | 关键词 | Controlling; Controllinginstrument; Instrumente; Kosten; Kostenmanagement; Kostenrechnung; Management; Proz | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-99529-2 | | isbn_softcover | 978-3-8244-6851-5 | | isbn_ebook | 978-3-322-99529-2 | | copyright | Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH und Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden 199 |
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发表于 2025-3-21 18:34:01
