Titlebook: Wissensmanagement im Konzern; Systemtheoretische P Ralf Wagner Book 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, un

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Die Wissensberatersensmanager freilich mit den Teileinheiten. „Kontakt“ aufnehmen.. Wie dies geschehen sollte, um trotzdem den Anforderungen an ein Wissensmanagement gerecht zu werden, wird in Abschnitt II.2.1 diskutiert. Dabei zeigt sich, daß die Wissensmanager als Berater auftreten sollten. Daraus leiten sich dann

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Schlussbetrachtung: Wissen über WissensmanagementTheorie entwickelt, die es in nichttrivialer Weise erst einmal ermöglicht, die komplexen Probleme eines Wissensmanagements im Konzern zu fassen. Nur hieran können dann Überlegungen zur Lösung der Probleme anschließen.. Die zentralen Ergebnisse meiner Überlegungen werden in Punkt (1) zusammengefaßt.

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Einführung: Wissen über Wisseneinzuführen. So betreibt natürlich fast jedes Unternehmen — wird es danach gefragt — Wissensmanagement. Das ist heutzutage ein Muß. Was sich dahinter verbirgt ist allerdings oft nicht mehr als eine Datenbank, die nach anfänglicher Neugier — man könnte ja etwas verpassen — kaum mehr genutzt wird.

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Die Wissensberaterrecht zu werden, wird in Abschnitt II.2.1 diskutiert. Dabei zeigt sich, daß die Wissensmanager als Berater auftreten sollten. Daraus leiten sich dann Empfehlungen zu Organisationsstrukturen ab, die die Form überlagernder Strukturen annehmen (Abschnitt II.2.2).

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