Titlebook: Wie entsteht eine Unternehmensplanung?; Jürgen Bussiek Book 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1989 Besch

到来

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落叶剂

Die Entscheidung,iedlichen Erwartungen auf. Je nachdem, ob die Erwartung optimistischer oder pessimistischer ist, ob einige Entwicklungen in der einen oder anderen Form erwartet werden, ergeben sich unterschiedliche Alternativen und damit auch unterschiedliche Maßnahmepläne und Kosten-und Leistungsentwicklungen.

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,Die Überwachung als Wegweiser,ntrolle ist, einen Schuldigen zu suchen. Vielmehr ist durch Analysen festzustellen, wo der Grund der Abweichungen liegt, um so den einzelnen Führungskräften die Möglichkeit zu geben, geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung ergreifen zu können.

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Die Situationsanalyse,Bei der nächsten Bereichsleiterbesprechung sind alle gespannt, was die Situationsanalyse wohl ergeben wird. Jeder erscheint mit einer Vielzahl von Unterlagen, und jeder ist bereit, seinen Teil zu einer umfassenden Bestandsaufnahme beizutragen.

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,Die Steuerung als Prozeß,Wir sehen, daß die Steuerung mit ihren Teilabschnitten Zielsetzung, Planung, Entscheidung, Durchsetzung und Kontrolle nicht einen einmaligen Vorgang darstellt, sondern einen Prozeß, der sich wiederholt.