Titlebook: Wettbewerbsfähigkeit der Produktion an Hochlohnstandorten; Thomas Friedli,Günther Schuh Book 2012Latest edition Springer-Verlag Berlin Hei

证实

Zusammenfassung und Ausblick,eschrieben. Nichtsdestotrotz wird das Ergebnis den formulierten Anforderungen und den Besonderheiten des Betrachtungsobjekts gerecht. Dies soll an dieser Stelle durch den expliziten Bezug zu den in Kap.  2.4 zusammengefassten Anforderungen nochmals deutlich gemacht werden.

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Operative Exzellenz,dern. Ein frühes Beispiel dafür ist das in Kap. 2 beschriebene Toyota Produktionssystem mit den dazugehörigen Elementen. In diesem Kapitel wird der typische Verlauf der Entwicklung eines nachhaltigen Verbesserungsprogrammes skizziert und es werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren beschrieben.

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Prozessmanagement,Gründen wird dem Prozessmanagement ein eigenes Kapitel gewidmet. Nach der Einführung werden entlang eines integrierten Ansatzes (MOTION) zuerst das strategische Prozessmanagement und anschließend das operative Prozessmanagement vertieft.

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-30276-3Dienstleistungsmanagement; Innovationsmanagement; Kooperationsmanagement; Management; Produktionsmanagem

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Einleitung,Das strategische Produktionsmanagement, verstanden als das allgemeine Management produzierender Unternehmen, steht heute unter dem Eindruck vielfältiger Herausforderungen.

和音

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Encapsulate

,Ansätze und Methoden des Produktionsmanagements,rden, widmen wir uns nun den darüber hinausgehenden Zukunftsthemen. Betrachtet werden integrierte Ansätze für das Dienstleistungs-, das Kooperations- und das Innovationsmanagement sowie weitere Grundlagenmethoden, welche die Flexibilisierung der produzierenden Unternehmen in den beschriebenen Quadranten des Rahmens (vgl. Kap.  3) unterstützen.