Titlebook: Wettbewerb der Vertriebssysteme; Strategien und Lösun Detlef Effert,Volker Köhler Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Banken.Bankm

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Die Bedeutung von Marketingstrategien des Handels für das Privatkundengeschäft einer Sparkasse 100 Geschäftsstellen hat sie sich als klassische Filialbank erfolgreich positioniert. Eine im Jahr 2002 durchgeführte Marktanteilsstudie ermittelte eine (Kunden-)Reichweite von über 50 Prozent im Privatkundengeschäft; ein Geschäftsfeld, das für die Kreissparkasse Ludwigsburg von übergeordneter Bedeutung ist.

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Das System „NetBank AG“entarium erforderlich und eine auf den Vertriebskanal abgestimmte Produkt- und Preispolitik entwickelt worden. Im Folgenden wird ausgehend vom Kundenpotential die organisatorische Einbindung des Vertriebes der NetBank AG dargestellt und ausführlich von Erfahrungen mit dem Marketinginstrumentarium berichtet.

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Erfolgsfaktoren für den Allfinanzvertriebrdergrund, aus welcher Branche der Anbieter kommt. Viel wichtiger ist, aus dem Bedarf, den Präferenzen und der Situation des Kunden das richtige Produkt abzuleiten, um dann aus einem gut strukturierten Allfinanzsortiment entsprechende Angebote auswählen zu können.

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Multikanalvertrieb im privaten Mengengeschäft: strategisch planen, pragmatisch aufbauen und erfolgre. Beratung verlangt mehr als nur den Zinssatz zu nennen. Der seit geraumer Zeit vielfach diskutierte Multikanalansatz benötigt Technik, ist aber mehr als das Angebot verschiedener Vertriebskanäle (z. B. stationäre Geschäftsstelle, virtuelles Internet oder per Telefon vielfach über Call-Center, in de

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Changemanagement im Vertrieb einer Sparkassekeit, Leistungen kompetenter, immer schneller und zu geringeren Margen anbieten zu müssen. Deshalb wurden die letzten fünf Jahre intensiv dazu genutzt, für das Institut eine neue Vertriebskonzeption zu erarbeiten und umzusetzen. Hierbei mussten häufig auch unpopuläre Maßnahmen, sowohl aus Kunden- al

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Die Bedeutung von Marketingstrategien des Handels für das Privatkundengeschäft einer Sparkassechen Kennziffern sind mit einer Eigenkapitalrendite (14,2 Prozent) und der Cost-Income-Ratio (53,2 Prozent) für das Jahr 2003 vorzeigenswert. Mit über 100 Geschäftsstellen hat sie sich als klassische Filialbank erfolgreich positioniert. Eine im Jahr 2002 durchgeführte Marktanteilsstudie ermittelte e

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Die Strategie der Sparda-Banken am Beispiel der Sparda-Bank Baden-Württemberg eGbare Angebote, Qualität oder Verhalten. Hierzu bedarf es einer klaren und sauberen Strategie. Um diese dann auch langfristig tragfähig zu halten, muss ein Abgleich mit der eigenen Historie stattfinden. Vor über 100 Jahren wurde die Sparda-Bank Baden-Württemberg eG von Verkehrsbediensteten der königl