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Titlebook: Wertbewusstes Controlling; Harte und weiche Fak Urs Jäger Book 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wi

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发表于 2025-3-21 19:57:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Wertbewusstes Controlling
副标题Harte und weiche Fak
编辑Urs Jäger
视频video
概述Harte Folgen weicher Faktoren - die Balanced Scorecard des wertbewussten Controllers
图书封面Titlebook: Wertbewusstes Controlling; Harte und weiche Fak Urs Jäger Book 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wi
描述Als Controller neutral und objektiv zu sein ist sehr schwer, denn Controlling interpretiert nur Zahlen, Fakten und Daten, die ein bestimmtes Geschehen in der Organisation symbolisieren, aber keine objektive Wirklichkeit zeigen. Sie sind daher immer aus der Sicht dessen zu interpretieren, was sie abbilden sollen. Deshalb sind sie eine Diskussionsgrundlage für eine effektive und effiziente Meinungsbildung der Entscheidungsträger..Urs Jäger schlägt daher ein "wertbewusstes Controlling" vor:eine nachvollziehbare Methode, wie Zahlen und Fakten interpretiert und wie harte und weiche Faktoren bewusst und systematisch in Controllingprozesse integriert werden können. Diesem Ansatz liegen drei Annahmen zugrunde:.·Wertbewusstsein an Stelle des Mythos "Objektivität".·Interpretation an Stelle des Mythos "Wahrheit".·Abhängigkeit an Stelle des Mythos "Unabhängigkeit und Neutralität".DieseAnleitung für wertbewusstes Controlling veranschaulicht die Vorgehensweisean vielen Beispielen aus der Praxis. .
出版日期Book 2003
关键词Balanced Scorecard; Controller; Controlling; Management; Methoden; Unternehmensführung; Unternehmensplanun
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-82453-0
isbn_softcover978-3-322-82454-7
isbn_ebook978-3-322-82453-0
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003
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书目名称Wertbewusstes Controlling影响因子(影响力)




书目名称Wertbewusstes Controlling影响因子(影响力)学科排名




书目名称Wertbewusstes Controlling网络公开度




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书目名称Wertbewusstes Controlling被引频次




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发表于 2025-3-21 21:40:48 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 03:58:35 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 04:37:04 | 显示全部楼层
Praxis-Beispiele,h sein, entscheidend ist dennoch, dass ein Arbeiten nach solchen Methoden sinnvoll erscheint und zu Ergebnissen fuhrt. Dies lässt sich nur in der Praxis erproben, wie es bereits die Begründer der Balanced Scorecard berichten.
发表于 2025-3-22 10:08:14 | 显示全部楼层
Book 2003 in der Organisation symbolisieren, aber keine objektive Wirklichkeit zeigen. Sie sind daher immer aus der Sicht dessen zu interpretieren, was sie abbilden sollen. Deshalb sind sie eine Diskussionsgrundlage für eine effektive und effiziente Meinungsbildung der Entscheidungsträger..Urs Jäger schlägt
发表于 2025-3-22 13:33:04 | 显示全部楼层
Situationsorientierter Einsatz,erfolgen. Vielleicht tun sie es, weil im verbreiteten Denkmuster „Controlling“ als eine Aufgabe gesehen wird, die sich vor allem mit Zahlen auseinander setzt, und das fordert nun mal mathematisches Handwerkszeug. Mit ihren Beschreibungen treffen sie also die verbreiteten Erwartungen.
发表于 2025-3-22 17:29:27 | 显示全部楼层
wer, denn Controlling interpretiert nur Zahlen, Fakten und Daten, die ein bestimmtes Geschehen in der Organisation symbolisieren, aber keine objektive Wirklichkeit zeigen. Sie sind daher immer aus der Sicht dessen zu interpretieren, was sie abbilden sollen. Deshalb sind sie eine Diskussionsgrundlage
发表于 2025-3-22 21:33:59 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 02:28:22 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 05:47:31 | 显示全部楼层
Einleitung: Professionalisierung,Dieses Buch möchte einen Leitfaden für diejenigen bieten, die sich mit Fragen zu „harten“ und „weichen Faktoren“ im Controlling auseinander setzen wollen. Es richtet sich an Führungskräfte und an Controller im Profit- und im Non-Profit-Sektor und an alle, die sich für dieses Thema interessieren.
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