Titlebook: Wertanalyse - das Tool im Value Management; VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung Book 2011Latest edition Springer-Verlag Berlin

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Der Wertanalyse-Arbeitsplan,itte. Die Logik bestimmt die Struktur des Arbeitsplans durchgängig. Sie macht die einzelnen Arbeitsschritte in ihrer Sequenz so voneinander abhängig, dass alle Schritte auf dem Weg einer erfolgreichen Problemlösung zu sehen sind. Für ein systemgerechtes Vorgehen bei der Wertanalyse sind deshalb nur die beiden folgenden Regeln wichtig:

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,Auswahlkriterien für Wertanalyse-Projekte,mit Hilfe des Systems Wertanalyse/Value Management erfolgreich zur Anwendung zu bringen. Schon viele wertanalytische Vorhaben sind bei der praktischen Umsetzung deshalb gescheitert, weil die aufgezeigten Auswahlkriterien für Wertanalyse-Projekte keine Beachtung gefunden haben.

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Methodische Instrumente,n Geld auszugeben, die ihren Bedürfnissen am ehesten entsprechen. Der Kunde kauft also in erster Linie eine Funktion (Wirkung, Zweck, Konzept) und nicht eine Anzahl von Bauteilen (Platinen, Schalter, Kabel, …).

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Strukturelle Verankerung in Unternehmen und Organisationen,atzaufgabe in einer Organisation betreibt. Wie erfolgreich und kontinuierlich VM/WA durchgeführt werden kann, hängt mit davon ab, wie die VM/WA-Einheit in die Aufbau- und Ablauforganisation eingebunden wird.

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VDI-Buchhttp://image.papertrans.cn/w/image/1027345.jpg

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-79517-9Dienstleistungen; Kundennutzen; Marktorientierung; Produktentstehungsprozess; Wertstromdesign; Engineerin

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Praxisbeispiele,In Zeiten sich verkürzender Produktlebenszyklen ist es erforderlich, die Kundenbedürfnisse, das Wissen im Unternehmen und die Ideen der Mitarbeiter immer wieder in geeigneter Art und Weise zu einem neuen marktgerechten und realisierbaren Produktkonzept zusammenzuführen und in vorher bestimmbaren Zeiträumen umzusetzen.