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ums war dabei nicht immer positiv. Innovatives Unternehmertum wurde vielfach als unbequem, ungestüm, unbeugsam und eigennützig angesehen, sei es in Unternehmen, in etablierten Märkten oder in ganzen Ge­ sellschaften. Dennoch - oder vor allem deshalb - wird unternehmerisches Denken und Handeln künfti

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rschiedenen Funktionenlehren leicht auffinden: Bestimmte Führungsstile oder Produktionstechnologien sollen die Produktivität eines Betriebes erhöhen, Marketingstrategien sollen Konsumentenverhalten beeinflussen, Liquidität erzeugt Flexibilität etc. Diese einseitigen Kausalitätsannahmen sind verständ

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f people who have had mothers think they know how mothering could be done better, so the (nearly) 100% of people who have been pupils in schools, or have even taught in or managed them, think they know how schools can be im­ proved. More precisely, they are sure that schools ought to be improved. Th

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irms. Differences arise, however, if innovation intensity or the formation of RJVs are considered instead. It seems likely that knowledge spillovers that arise in a firm’s innovation process might help to explain these differences in innovation intensity between manufacturing and services. Knowledge

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