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Titlebook: Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?; Eine Einführung in d Niels Van Quaquebeke,Matthias M. Graf Book 2015 Springer Fachmedien Wie

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发表于 2025-3-21 16:50:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?
副标题Eine Einführung in d
编辑Niels Van Quaquebeke,Matthias M. Graf
视频video
概述Includes supplementary material:
丛书名称essentials
图书封面Titlebook: Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?; Eine Einführung in d Niels Van Quaquebeke,Matthias M. Graf Book 2015 Springer Fachmedien Wie
描述​Niels Van Quaquebeke und Matthias M. Graf führen die Leser in die kognitionspsychologische Sicht auf Führung ein. Insbesondere beschreibensie, wie Mitarbeiter mit Hilfe sogenannter impliziter Führungstheorien das Wirken ihrer Führungskräfte wahrnehmen und schlussendlich auf dieser Basis auch auf diese reagieren. Anhand von verschiedenen Beispielen aus der Praxis werden Konsequenzen dieser kognitiven Perspektive für die Gestaltung von Führungsprozessen und der Führungskultur von Unternehmen präsentiert. Die Sicht auf Führung durch die Kognitionen der Mitarbeiter ist eine Gegenbewegung zu den Standardtheorien der Führung, deren Vertreter nach wie vor von Konstrukten wie Führungspersönlichkeit oder Führungsverhalten verzaubert sind. Führungserfolg wird dabei fast ausschließlich auf das eine oder das andere zurückgeführt. Dieentscheidende Rolle, die Mitarbeiter in Führungsprozessen einnehmen, wurde somit lange Zeit übersehen.
出版日期Book 2015
关键词Führung; Führungskräftekategorisierung; Führungsprototyp; Implizite Führungstheorien; Kognitionspsycholo
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-07524-8
isbn_softcover978-3-658-07523-1
isbn_ebook978-3-658-07524-8Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2015
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发表于 2025-3-21 22:36:38 | 显示全部楼层
,Kognitionspsychologischer Hintergrund des Führungsansatzes,eit an implizite Vorstellungen über Führungsprozesse und Führungskräfte entwickeln. Diese Vorstellungen sind kognitive Schemata, die beschreiben, was (gute) Führung ausmacht, und werden in der Forschung implizite Führungstheorien genannt.
发表于 2025-3-22 04:21:26 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:38:10 | 显示全部楼层
,Beschreibung des Führungsansatzes,e Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Wiedererkennung basieren und 2) kognitive Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Schlussfolgerungen beruhen. Beide Prozesse dienen Mitarbeitern dazu, Führung zu verstehen und in Führungsprozessen adäquat zu agieren.
发表于 2025-3-22 11:58:56 | 显示全部楼层
,Beschreibung des Führungsansatzes,e Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Wiedererkennung basieren und 2) kognitive Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Schlussfolgerungen beruhen. Beide Prozesse dienen Mitarbeitern dazu, Führung zu verstehen und in Führungsprozessen adäquat zu agieren.
发表于 2025-3-22 14:42:11 | 显示全部楼层
Ausblick,den sollen. Eine Perspektive, die sich zwar langsam in der Forschung immer mehr durchsetzt, allerdings in weiten Teilen der Praxis trotz ihrer erschlagenden Logik leider missachtet wird. Ausgewählte positive Beispiele machen jedoch deutlich, dass es hier beträchtliches Potenzial zu heben gibt.
发表于 2025-3-22 18:21:01 | 显示全部楼层
Ausblick,den sollen. Eine Perspektive, die sich zwar langsam in der Forschung immer mehr durchsetzt, allerdings in weiten Teilen der Praxis trotz ihrer erschlagenden Logik leider missachtet wird. Ausgewählte positive Beispiele machen jedoch deutlich, dass es hier beträchtliches Potenzial zu heben gibt.
发表于 2025-3-22 23:43:26 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 05:08:39 | 显示全部楼层
,Kognitionspsychologischer Hintergrund des Führungsansatzes, In diesen Gruppen ist Führung meist ein ganz natürliches Phänomen. Deshalb beinhaltet diese Art der Sozialisierung, dass Menschen von frühester Kindheit an implizite Vorstellungen über Führungsprozesse und Führungskräfte entwickeln. Diese Vorstellungen sind kognitive Schemata, die beschreiben, was
发表于 2025-3-23 05:33:18 | 显示全部楼层
Einleitung,achen. Diese Bemühungen haben sich dabei vor allem auf Führungspersönlichkeit oder Führungsverhalten konzentriert (Yukl 2005). Damals wie heute wird von Forschern aber immer wieder in Frage gestellt, ob die Persönlichkeit oder das Verhalten von Führungskräften tatsächlich direkte Einflussfaktoren er
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