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Titlebook: Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben; Organisationskonzept Martin A. Siess Book 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Dezent

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发表于 2025-3-21 19:29:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
期刊全称Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben
期刊简称Organisationskonzept
影响因子2023Martin A. Siess
视频video
学科分类NPO-Management
图书封面Titlebook: Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben; Organisationskonzept Martin A. Siess Book 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Dezent
影响因子Auf Grund drastischer Sparmaßnahmen im Gesundheitswesen sind Krankenhäuser gezwungen, Kosten zu senken und effizienter zu arbeiten. Zugleich müssen sie aber auch weiterhin eine optimale, an den Bedürfnissen der Patienten ausgerichtete medizinische Versorgung gewährleisten. Martin Siess zeigt, dass Kliniken diese Herausforderungen nur durch zunehmende Professionalisierung und Dezentralisierung ihrer Aufgaben bewältigen können, wie z. B. durch Steigerung der Eigenverantwortlichkeit von Kliniken gegenüber ihren Trägern, Stärkung der Managementkompetenzen des ärztlichen Führungspersonals sowie Reorganisation von Tätigkeiten. Der Autor beschreibt, welchen Verpflichtungen sich Klinikleitung und Ärzteschaft künftig in modernen Krankenhäusern stellen müssen.
Pindex Book 1999
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发表于 2025-3-22 00:19:16 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 04:14:07 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-319-05500-8ahmenbedingungen und der Ausgaben-/Einnahmenentwicklung in der Gesetzlichen Krankenversicherung und den dadurch ausgelösten Beitragssatzsteigerungen der letzten Jahre wurde, und wird auch weiterhin Handlungsbedarf gesehen ..
发表于 2025-3-22 05:17:49 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 09:57:09 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-030-11878-5 des eigenen Handelns, wie die abteilungsinterne Weiter- und Fortbildung, Indikations- und Fallbesprechungen oder die Visiten von Ober- und Chefarzt meist als eine Art von ärztlicher “Selbstkontrolle” betrachtet und weniger unter dem Aspekt der “Qualitätssicherung” im heutigen Sinne.
发表于 2025-3-22 16:00:35 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-030-36671-1reichen zu können. Die besonderen Interessen des Trägers müssen dabei beachtet werden. In . werden kritische Schwachstellen und Problembereiche. in der obersten Führungsorganisation des heutigen Krankenhauses zusammenfassend dargestellt.
发表于 2025-3-22 18:39:40 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 21:47:00 | 显示全部楼层
Soukayna Belkadi,Ilias Cherti,Mohamed Bahajin besonders deutliches Beispiel hierfür sein. Aber nicht nur die Medizin und ihr beständiger Fortschritt, sondern auch zunehmend die Ökonomisierung der Medizin und der Zielkonflikt von ärztlichem Handeln und ökonomischen Zwängen führt zu ethischen Problemen.
发表于 2025-3-23 04:02:31 | 显示全部楼层
Soukayna Belkadi,Ilias Cherti,Mohamed Bahajtischen Verfahren und je komplexer das arbeitsteilige medizinische Geschehen in einem großen Betrieb ist, desto mehr Umsicht und Einsatz erfordern Planung, Koordination und Kontrolle der klinischen Abläufe, desto größer werden die Anforderungen an die organisatorischen Sorgfaltspflichten des Krankenhausträgers und des leitenden Arztes.
发表于 2025-3-23 06:56:31 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-030-12065-8ird untersucht, in wieweit die heute vorherrschende Führungsorganisation der Krankenhäuser dem Aufgabenwandel der neuen Ordnungspolitik entsprechen kann, oder ob sie die bei anderen Nonpro-fit-Organisationen häufig festgestellten Schwachstellen aufweist.
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