Titlebook: 50 Schlüsselideen Management; Edward Russell-Walling Book 2011 Spektrum Akademischer Verlag 2011 Betriebswirtschaft.Business.Führung.Innov

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Advanced Systems for Biomedical Applications auf. Wirtschaftsexperten verwenden ihn gern, um die unvorhersehbaren und sprunghaften Änderungen zu beschreiben, mit denen Unternehmen sich heute konfrontiert sehen. Dabei weisen sie ebenso gern darauf hin, dass diskontinuierlicher Wandel das Wachstum letztendlich weitaus stärker fördert als inkrem

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https://doi.org/10.1007/978-3-031-40332-3ican Express nicht nur eine jährliche Vergünstigung von 132000 US-Dollar für die Privatnutzung von Firmenwagen kassiert, sondern auch in den Genuss kostenfreier Snacks aus der Unternehmenskantine kommt. Einige Leute waren über die Sache mit den Snacks weitaus erboster als über die Firmenwagenregelun

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How Well-Tempered Is Your Thought Clavier?,esponsibilty“ (CSR) äußerten. Friedman war schon 1970 der Meinung, dass die soziale Verantwortung eines Unternehmens darin besteht, seinen Gewinn zu steigern. . vertrat sogar die Ansicht, dass CSR ein gefährliches Konzept sei. Doch auch die Kritiker werden akzeptieren müssen, dass CSR inzwischen zu

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https://doi.org/10.1007/978-3-031-40339-2hen abgeben musste, gilt er nach wie vor als unbestrittener Pionier und Vorbild in Bezug auf neue Managementideen und das Konzept des modernen Unternehmens. Die Maßnahmen, die GM in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts durchführte, haben die heutige Managementpraxis maßgeblich geprägt. Die einflus

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