和蔼
发表于 2025-3-26 21:11:44
cht-japanischen Kulturraum erschließt. Die Notwendigkeit eines Purpose-Driven-View wird erläutert und das individuelle Ikigai wird als Blaupause auf den organisationalen Kontext übertragen. Die vier zentralen S978-3-662-66970-9978-3-662-66971-6
粘
发表于 2025-3-27 04:52:12
http://reply.papertrans.cn/27/2625/262433/262433_32.png
puzzle
发表于 2025-3-27 06:24:42
Zur Notwendigkeit eines „purpose-based view“n Managements zu einem dreidimensionalen Ansatz erweitert. Hierzu werden im folgenden Kapitel die Grenzen des bisherigen Strategieverständnisses diskutiert, die Inhalte bisheriger wichtiger Based-View-Ansätze aufgezeigt und der „purpose-based view“ ergänzt.
installment
发表于 2025-3-27 13:00:31
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领袖气质
发表于 2025-3-27 15:05:53
Der organisationale Purposeitarbeitenden, sowie der Umstand, dass er eine kollektive sowie eine individuelle Perspektive beinhaltet. Abschließend werden die wichtigsten Auswirkungen sowie die Risiken eines falsch verstandenen organisationalen Purpose zusammengefasst. Insgesamt führt dies zu einem besseren Verständnis der Face
morale
发表于 2025-3-27 19:37:40
Die gelebten WerteStellhebel des organisationalen Ikigai gewidmet – den in einer Organisation gelebten Werten (vgl. Abb. 7.1). Hierzu wird zunächst ein kurzer Überblick über das für diese Arbeit relevante Verständnis von Werten gegeben. Anschließend soll von hier aus die Möglichkeit aufgezeigt werden, auf welche Weis
黄油没有
发表于 2025-3-28 01:07:30
Die logofokale Führunge Stellhebel führen grundsätzlich zu einer gemeinsamen Sichtweise der Organisationsmitglieder, sodass der dritte Stellhebel jenen Handlungsspielraum etabliert, der mit dem „Entscheiden“ beim individuellen Ikigai korrespondiert und in welchem sich jedes Mitglied mit den Werten auseinandersetzen und a
水土
发表于 2025-3-28 02:06:05
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conception
发表于 2025-3-28 08:33:50
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朝圣者
发表于 2025-3-28 11:02:32
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