Titlebook: Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen; Erfolgsbeispiele und Philipp Erpf,Markus Gmür Book 2023 Der/die Herausgeb

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Wir sind Pfarrer Sieber – von einer unternehmerischen humanitären Initiative zu einem professionelleinladung der Familie Sieber am 27. Mai ins Zürcher Großmünster zum Trauergottesdienst. Rund 3000 Menschen fanden sich am 2. Juni auf dem Zürcher Platzspitz zu einer Abschieds- und Erinnerungsfeier ein, die vom Sozialwerk Pfarrer Sieber gemeinsam mit dem Präsidialdepartement der Stadt Zürich organisi

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Die SOS-Kinderdörfer: Von der regionalen Aktivistengruppe zum weltweiten NetzwerkAuftrag der SOS-Kinderdörfer ist es, Kindern, die ihre Herkunftsfamilie verloren haben oder dem Risiko ausgesetzt sind, sie zu verlieren, einen sicheren Ort zu geben, an dem sie wieder Anschluss an die Gesellschaft sowie den Zugang zur Bildung finden. Die SOS-Kinderdörfer schaffen so wesentliche Vor

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Unternehmerische Führung in Schweizer Sozialen Organisationen Klienten anbieten, zeigt, dass unternehmerisch ausgerichtete Organisationen überdurchschnittlich erfolgreich sind. Der Organisationserfolg wurde dabei mit Bezug auf die Stakeholderzufriedenheit, die Mitarbeiterfluktuation, das Organisationswachstum und die Veränderung in der Marktfinanzierung gemes

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Unternehmerisches Handeln im regulierten Markt – dargestellt am Beispiel der Gesellschaft für Arbeitausgeprägte Marktorientierung und einer Nähe zum ersten Arbeitsmarkt. Dies zeigt sich im ungewöhnlich hohen Umsatzanteil der Betriebe von 75 % am Gesamtumsatz. In 5 der 7 Merkmalen unternehmerischer Führung ist die gaw aktiv unterwegs und versteht sich als lernende und sich stetig weiterentwickelnde

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Die Stiftung Battenberg – Entwicklung zum wirtschaftlich-sozialen Unternehmen die Initiative von weitsichtigen Patrons vor allem aus der Uhrenindustrie, die angesichts des damals bereits ausgeprägten Fachkräftemangels durch berufliche Ausbildung die Integration von behinderten Menschen in den Arbeitsprozess förderten. Die Stiftung Battenberg fokussiert sich seit dem Jahr 201

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„Velafrica“ schafft Mobilität mit Perspektivenlos in sieben Länder. Rund vier Fünftel der Velos werden nach Tansania, Burkina Faso, Madagaskar und Südafrika geliefert. Die verbleibenden Velos gehen an vier kleinere Partnerbetriebe in Ghana, Gambia und der Elfenbeinküste.