Titlebook: Strategisches Bauunternehmensmanagement; Prozessorientiertes Gerhard Girmscheid Book 20102nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 201

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Organisation von Bauunternehmenst durch die Zweckbestimmung, den Entwicklungsstand, die Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie, die Wertschöpfungsprozesse, die Aufgaben und das potenziell verfügbare Personal beeinflusst. Dadurch ist die Organisationsgestaltung eines Unternehmens durch das hinterlegte Managementmodell des Untern

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Industrielle Bauprozesseusmachen (Tabelle 21). Dieser Anteil kann sich, je nach den örtlichen Grundstückspreisen, nach oben oder unten verschieben. Die Bauwirtschaft kann jedoch die Baukosten im Rahmen der Industrialisierung beeinflussen.

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Integrale Projekt-, Produktions- und Montageauslastungsplanungeld (SGF), bzw. in der Strategischen Geschäftseinheit (SGE). Eine SGE bzw. ein Unternehmen kann nur optimale Ergebnisse erzielen, wenn die Kernressourcen an Know-how, Man-Power und Inventar (Geräte und Bauhilfsmaterial) ausreichend ausgelastet sind. Eine Unterschreitung des optimalen Auslastungsgrad

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Balanced Scorecard – Strategieumsetzungsprozesse und damit nicht rein finanziell messbare Ressourcen wie z. B. das vorhandene Wissen und die kommunizierten Informationen ergänzt. Der Wert immaterieller Ressourcen ergibt sich nicht losgelöst, sondern erst durch die Einbettung in zusammenhängende, verknüpfte Strategien.

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Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder müssen abgeleitet und die Wettbewerbsstrategie sowie die Marketingstrategie geplant werden. Im Folgenden sollen die Charakteristika einiger Geschäftsmodelle und -felder repräsentativ für andere Geschäftsmodelle und -felder erläutert sowie ihre Potenziale für Bauunternehmen aufgezeigt werden.

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