Titlebook: Strategien der Personalentwicklung; Beiersdorf, Bertelsm Hans-Christian Riekhof Book 1992Latest edition Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.

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Personalentwicklung bei der Adam Opel AGnologischen Herausforderungen, denen sich die Automobilindustrie gegenübersieht, begegnen will. Die Qualifikation der Belegschaft ist nach Einschätzung der Autoren das entscheidende „Nadelöhr“ für die erfolgreiche Zukunftsbewältigung der Adam Opel AG.

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Personalentwicklung bei BeiersdorfPersonalentwicklung zur Organisationsentwicklung eöffnet werden muß, auch wenn die Grenzen natürlich fließend sind — sie fügen sich nicht in die definitorischen Abgrenzungsbemühungen mancher Lehrbuchautoren.

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Personalentwicklung bei der Drägerwerk AGlung an Rahmenbedingungen strategischer Art orientieren muß. Der technische Fortschritt und die Internationalisierungsstrategie bei Dräger, Veränderungen der Belegschaftsstruktur wie auch der Wandel von Wertvorstellungen bei Mitarbeitern und Führungskräften werden als die wichtigsten Herausforderungen genannt.

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978-3-409-33800-4Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1992

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Overview: 978-3-409-33800-4978-3-322-86282-2

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Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard — Die HP-Unternehmenskultur —Den Stellenwert, den die „Human-Ressourcen“ schon immer in Rahmen des „HP-Way“ eingenommen haben, belegt ., Autor des folgenden Beitrags über die HP-Unternehmenskultur, mit einem Zitat des Firmengründers Bill Hewlett: „Mitarbeiter sind unser größtes Vermögen.“