Titlebook: Strategie und Personalmanagement; Konzepte und Instrum Christian Lebrenz Book 20171st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Strat

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Strategische Personalplanungndig ist, sondern auch Hinweise entwickelt, wie dieses Humankapital bereitgestellt wird. Damit beantwortet sie zwei unserer vier zentralen Fragen. Die strategische Personalplanung ist ein dreistufiger Planungsprozess, bestehend aus Erfassung eines Istzustandes, Definition eines Sollzustandes und sch

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HR Scorecardsnalmanagements übertragen. Balanced Scorecards stellen einerseits nicht die Strategieentwicklung in den Vordergrund, sondern deren Implementierung. Andererseits erheben sie den Anspruch, neben harten Faktoren auch weiche Faktoren in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. HR Scorecards wollen glei

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erfolg – das ist jedoch nur möglich, wenn das Humankapital konsequent an der Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Prof. Christian Lebrenz zeigt anhand konzeptioneller Grundlagen und konkreten Handlungsempfehlungen, wie dies im Unternehmen umgesetzt werden kann..978-3-658-14330-5

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Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? – Die Ebene der Architekturtig. Oft finden wir nicht nur eine, sondern mehrere HR-Architekturen im Unternehmen vor. Manchmal ist es sogar zweckmäßig bzw. notwendig, für unterschiedliche Gruppen von Mitarbeitern unterschiedliche HR-Architekturen anzuwenden. Die Frage ist, welche Kriterien für eine Segmentierung des Humankapitals sinnvoll sind.

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