Titlebook: Strategie und Personalmanagement; Konzepte und Instrum Christian Lebrenz Book 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Te

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Strategische Personalplanungf denen die strategische Personalplanung beruht. Ein Blick in die Praxis zeigt, dass die strategische Personalplanung nicht so verbreitet ist, wie wir es von der Bedeutung des Instrumentes her erwarten dürften. Allerdings stellen wir fest, dass gerade in den letzten Jahren das Interesse an diesem Instrument deutlich gestiegen ist.

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Strategisches Kompetenzmanagementnalmarketing, in der Rekrutierung, der Personalentwicklung und auch dem Performance Management. Wir werden in diesem Kapitel erfahren, inwieweit das strategische Kompetenzmanagement den Erwartungen gerecht werden kann, welche Rahmenbedingungen es erfordert und wie verbreitet das Instrument in der Praxis ist.

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Wie geht es weiter?ments liegenden – Hindernissen können wir etliche mentale Hindernisse identifizieren, die es dem Management erschweren, die Schnittstelle sauber zu definieren. Auch wenn die Hindernisse nicht zu unterschätzen sind, so kann diese Verbindung dennoch gelingen.

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en, die allerdings meistens eher als Partialansätze oder gar lediglich „komplexere Hypothesen“ (Schätzl 1993:27), denn als allumfassende Theorien bezeichnet werden müssen. Bei der Konstruktion eines Modells zur Erklärung der Unterschiedlichkeit regionaler Entwicklung scheint es deshalb sinnvoll, aus