Titlebook: Strategie und Organisation; Analyse und Planung Rolf Bühner Book 1985 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1985

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Diversifikation und Unternehmensverfassunglungen, die über Einfluß und Zuständigkeit der Organe im Hinblick auf die wirtschaftliche Existenz und Lebensfähigkeit einer Gesellschaft Aufschluß geben. Im folgenden wird untersucht, welche Organe in der Aktiengesellschaft und in der GmbH für Diversifikationsentscheidungen zuständig sind und über

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Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorier Theorie gehen auf das von Markowitz entwickelte Konzept einer effizienten Diversifikation von Kapitalanlagen zurück.. Eine effiziente Diversifikation betrifft danach die Zusammensetzung einer nach Rendite- und Risikogesichtspunkten optimalen Wertpapiermischung. Die Portefeuille-Theorie bietet ein

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Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmennehmen sind so zu or-ganisieren, daß die geplante Diversifikationsstrategie entsprechend den gesetzten Unter-nehmenszielen ausgeführt werden kann. Der Grad der Zielerreichung einer Diversifika-tionsstrategie hängt damit von der Organisationsfähigkeit ab, die gewählte Strategie in praktische Handlung

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Innovative Strukturkonzeptekturen erforderlich, die die Änderung bewirken und die Durchsetzung der Änderung im Unternehmen unterstützen. Innovationsentwicklung und Innovationsdurchsetzung stellen unterschiedliche Anforderungen an die Organisation..

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Neue und konventionelle Produktionstechnologien im Vergleich Spezialmaschinen kostenwirtschaftlich große Mengen zu produzieren. Die hauptsächlichen Beweggründe für diese Produktionsorientierung sind die Realisierung von Größenvorteilen (economies of scale) und eine zunehmende Spezialisierung — auch unter Inkaufnahme einer zunehmenden Starrheit des Produktion

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