Titlebook: Spitzenleistungen in Banken; Ein Profil des erstk Steven I. Davis Book 1989 Springer Fachmedien Wiesbaden 1989 Finanzierung.Führung.Handel.

幻影

Organisationsstruktur,g unterschiedlicher Strukturen bei den Spitzenbanken geführt. Dieses Kapitel wird zunächst die verschiedenen Strukturen untersuchen, deren sich die Spitzenbanken bedienen, und sich dann auf Ähnlichkeiten und Trends konzentrieren, die sich in der Überfülle unterschiedlicher Ansätze abzeichnen.

MELON

,Führung: Die Rolle des Chief Executive, Chief Executive als Mikroskop zu nutzen und durch ihn dem Geheimnis der Spitzenleistungen auf die Spur zu kommen, wird durch eine weitere reiche Vielfalt sofort ein Riegel vorgeschoben — diesmal durch die Vielfalt der Führungsstile. Diese reichen von Führungsaufgaben, die sich mehrere Personen glei

行业

Menschliche Ressourcen: Pflege und Aufrechterhaltung von Spitzenleistungen,so gut wie unsere Mitarbeiter“ und „unsere Branche beruht auf Menschen“ kommen ihnen schnell über die Lippen und finden sich in für die Öffentlichkeit bestimmten Dokumenten wieder. Angesichts der offen zutage tretenden, beträchtlichen Unterschiede in den Leistungen muß sich ein außenstehender Beobac

哀求

烦扰

,Zusammenfassung: Die Kennzeichen für Spitzenleistungen,ützen. Wenn man sie übereinanderprojiziert, so entsteht allerdings ein verschwommenes und oft widersprüchliches Bild. Ist es möglich, die nicht-wesentlichen Eigenschaften von denen zu trennen, die für die Spitzenleistungen von zentraler Bedeutung sind? Entstünde dann eine aussagekräftigere und deutl

delusion

可能性

nerve-sparing

,Zusammenfassung: Die Kennzeichen für Spitzenleistungen,lichen Eigenschaften von denen zu trennen, die für die Spitzenleistungen von zentraler Bedeutung sind? Entstünde dann eine aussagekräftigere und deutliche Beschreibung der charakteristischen Kennzeichen?

FEMUR

愚笨

Menschliche Ressourcen: Pflege und Aufrechterhaltung von Spitzenleistungen,hter allerdings fragen, ob ein solcher Satz ein ernsthaftes Engagement wiedergibt oder ob er nur eine unverbindliche Floskel von der Art ist, wie man sie im nachhinein an die Erklärung des Chairman im Jahresbericht anhängt.