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Titlebook: Sozio-kultureller Code, Ritual und Management; Neue Perspektiven in Christian J. Jäggi Book 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Sprin

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发表于 2025-3-21 17:56:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Sozio-kultureller Code, Ritual und Management
副标题Neue Perspektiven in
编辑Christian J. Jäggi
视频video
概述Sozio-kulturelle Codes als Grundlage von Organisationen
图书封面Titlebook: Sozio-kultureller Code, Ritual und Management; Neue Perspektiven in Christian J. Jäggi Book 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Sprin
描述Soziale Systeme bestehen bekanntlich aus einer Anzahl von Akteurinnen und Akteuren, aus den Beziehungen dieser Akteurinnen und Akteure unter e- ander sowie aus einer Abgrenzung alle dem, was nicht Teil des betreffenden sozialen Systems ist und zur System-Umwelt gehört.. Aus der Systemtheorie wissen wir, dass sich soziale Systeme homöostatisch und autopoietisch organisieren, also in einem labilen, aber nichtsdestoweniger erstaunlich stabilen Gleichgewichtszustand befinden und sich selbst organis- ren. Gleichzeitig sind soziale Systeme meist sehr anpassungsfähig und reagieren schnell auf Veränderungen in ihrer Umgebung. Die Überlebensfähigkeit eines sozialen Systems, aber auch der Erfolg einer Organisation oder eines Unternehmens hängt unter anderem von der Fähigkeit ab, Komplexität zu reduzieren und sich auf zielgerichtete Handlungen und V- haltensweisen auszurichten. Nicht wenige Theorien individuellen Lernens, aber auch viele Konzepte des organisationalen Lernens kranken daran, dass sie nicht zufrieden stellend erk- ren können, warum Lernen dermassen erfolgreich ist, wenn es um die Wahl optimaler Handlungs- und Verhaltenseisen in konkreten Situationen geht. Nicht das (kognitive) F
出版日期Book 2009
关键词Interkulturelle Kommunikation; Kultur; Management; Organisationslehre; Pädagogik; Ritual; Sozialmanagement
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-531-91312-4
isbn_softcover978-3-531-16374-1
isbn_ebook978-3-531-91312-4
copyrightVS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009
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发表于 2025-3-21 22:41:35 | 显示全部楼层
Book 2009n individuellen Lernens, aber auch viele Konzepte des organisationalen Lernens kranken daran, dass sie nicht zufrieden stellend erk- ren können, warum Lernen dermassen erfolgreich ist, wenn es um die Wahl optimaler Handlungs- und Verhaltenseisen in konkreten Situationen geht. Nicht das (kognitive) F
发表于 2025-3-22 00:48:46 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:54:02 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 10:29:50 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 13:40:30 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 20:21:22 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 00:58:57 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:58:51 | 显示全部楼层
chasing levels. These markets are called ‘emerging markets’. these days, although the term has become quite obsolete as it now captures pretty much every country in the world outside the OECD region. Some of them have even made it onto the OECD list in recent years. In the last 10–15 years those ini
发表于 2025-3-23 08:01:51 | 显示全部楼层
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