Titlebook: Social Policy and Economic Development in the Nordic Countries; Olli Kangas (Research Professor),Joakim Palme (Dir Book 2005 UNRISD 2005 d

连结

书目名称Social Policy and Economic Development in the Nordic Countries影响因子(影响力)




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书目名称Social Policy and Economic Development in the Nordic Countries网络公开度




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书目名称Social Policy and Economic Development in the Nordic Countries被引频次




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书目名称Social Policy and Economic Development in the Nordic Countries年度引用




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书目名称Social Policy and Economic Development in the Nordic Countries读者反馈




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使成波状

Olli Kangas,Joakim Palmes Unternehmens durchführen kann. Über eine systematische Potenzialanalyse ist das Management in der Lage, sich ein Bild über den aktuellen Stand der Unternehmensentwicklung zu verschaffen. Es erkennt, „wo wir gerade stehen, wohin der Weg führen kann und was wir dazu tun müssen“. Der betriebswirtscha

ORE

Anneli Anttonen Förderung der Leistung beitragen und belohnen stattdessen vielleicht nur ein professionelles Blendertum. Ganz ähnlich verhält es sich mit Belohnungssystemen. Wenn Manager beispielsweise sehen, dass der eigene Bonus trotz offenkundiger Fehlentscheidungen hoch ausfällt, so trägt dies nicht zu einer S

牵索

Tommy Ferrarini,Katja Forssén Förderung der Leistung beitragen und belohnen stattdessen vielleicht nur ein professionelles Blendertum. Ganz ähnlich verhält es sich mit Belohnungssystemen. Wenn Manager beispielsweise sehen, dass der eigene Bonus trotz offenkundiger Fehlentscheidungen hoch ausfällt, so trägt dies nicht zu einer S

ARC

defile

Walter Korpidels- und Investitionsbarrieren. Von den größeren Beitrittsländern waren es zuerst Ungarn und dann Tschechien, die diese Barrieren bereits in Vorbereitung ihrer Aufnahme deutlich senkten und damit ein günstiges Investitionsklima auch für deutsche Unternehmen schufen. Entsprechend groß ist der Erfahr

致敬

Jaakko Kiandern letzterem Fall ist eine optimale Ausnutzung der spezifischen Standortvorteile möglich, die hierbei auch aktiv vom Unternehmen gemanagt und entwickelt werden müssen. Im Extremfall sieht sich das Mutterunternehmen sogar damit konfrontiert, dass es auf Dauer selbst unter Rechtfertigungsdruck gegenübe

检查

恩惠

Pekka Himanenntiert in einem weiteren Schritt eine Reflexionsgrundlage für ein konkretes Anforderungsprofil für (zukünftige Führungskräfte) inklusive Indikatoren zur Erfassung der jeweiligen Kriterien. Das Kapitel endet mit einem Bezugsrahmen, der vier wesentliche Dimensionen für die Förderung von Managementpote

小溪

ntiert in einem weiteren Schritt eine Reflexionsgrundlage für ein konkretes Anforderungsprofil für (zukünftige Führungskräfte) inklusive Indikatoren zur Erfassung der jeweiligen Kriterien. Das Kapitel endet mit einem Bezugsrahmen, der vier wesentliche Dimensionen für die Förderung von Managementpote