Titlebook: Shared Services als alternative Organisationsform; Am Beispiel der Fina Uwe Kagelmann Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gab

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Uwe Kagelmannbauen zu können. Aus der Vielzahl allgemeiner Management-Instrumente. erweisen sich bei näherer Betrachtung v.a. Bewertungsverfahren (4.1), Venturing-Strategien (4.2) sowie Organisationsstrukturen (4.3) als relevante Ansatzpunkte für eine Beeinflussung. Diese Management-Instrumente tragen dem Entsch

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Uwe Kagelmannne und Start-ups voneinander lernen können.In diesem Buch zeigen die Autoren basierend auf eigenen Erfahrungen, wie Unternehmer durch einfache Maßnahmen und mutige Veränderungen die Vorteile der beiden Unternehmensformen – Konzern und Start-up – vereinen können..Innovative und schnell agierende Star

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Einführungroblem.. Durch die Zerlegung der Gesamtaufgabe des Unternehmens in handhabbare Teilaufgaben und deren Zuordnung zu bestimmten Entscheidungsträgern ergeben sich Beeinträchtigungen in der Erreichung des Unternehmensziels.

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Betriebswirtschaftliche Analyse charakteristischer Merkmalele herausgearbeitet und anschließend einer empirisch gestützten Analyse unterzogen. Den Ausgangspunkt bildet eine Untersuchung zu den mit dem Shared Services Ansatz verfolgten Zielen. Es folgt eine detaillierte Analyse der zur Zielerreichung gewählten Strukturorganisation. Ausfuhrungen zur Gestaltun

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Risiken und Grenzenrakteristischer Merkmalsausprägungen. Dieses und auch die in der primär angloamerikanischen Literatur verbreitete Shared Services Euphorie soll jedoch nicht darüber hinwegtäuschen, daß mit der Anwendung dieses Konzeptes auch eine Reihe von negativen Effekten verbunden sein können. Negative Wirkungen