Titlebook: Rocket and Spacecraft Propulsion; Principles, Practice Martin J. L. Turner Book 2009Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009 L

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ndgedanken die Konzeption eines eigenen, parallel zur strategischen Planung geführten Managementsystems namens „Strategic Issue Management“ formulierte. Nur selten wird dagegen erwähnt, dass Ansoff nicht der erste war, der sich dieser Metaphorik bediente. Eine vergleichbare Idee in frappierend ähnli

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Cooper (1981) schließlich konnte im Rahmen einer großzahligen empirischen Untersuchung feststellen, dass lediglich 59,4 % der untersuchten Innovationsprojekte einen wirtschaftlichen Erfolg aufwiesen. 21,9 % der Projekte wurden bereits während der Entwicklungsphase abgebrochen und 18,7 % konnten sich

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gischen und sozialen Lösungen“ zu erreichen und damit Gewinne, Wachstum und Beschäftigung zu sichern (Henkel 2003: 1). Nur die Marktteilnehmer, denen es gelingt, neues Wissen schnell nutzbar zu machen und ihre Innovationsprozesse zu beschleunigen, können im internationalen Innovationswettbewerb best