Titlebook: Managen mit Methode; Instrumente für indi Gonde Dittmer Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Bewertung.Management.Manager.Perso

不自然

Aromatic

PHAG

Denkprozesse,sichtig, daß zum Erfolg darüber hinaus sehr viel Training gehört. Das Training sorgt dafür, daß der Musiker ganze Werke auswendig spielen kann, ohne sich die Folgen von Noten bewußt ins Gedächtnis rufen zu müssen. Der Schachspieler sieht innerhalb von Minuten mehrere Züge vor seinem “inneren Auge” v

解冻

Nutzwertanalyse,ittlung) und Auswahl (Rangfolge aufgrund des Nutzens) optimaler Alternativen (Bewertungsobjekte). Sie eignet sich besonders für Fälle, bei denen sich der Gesamtnutzen aus den unterschiedlichsten Teilnutzen zusammensetzt und der monetäre Gewinn als einziges Kriterium zur Entscheidungsfindung unzureic

ECG769

Prognosen, Wenn wir das wüßten, wäre es jetziges und nicht zukünftiges Wissen. Dennoch muß der Manager sich auf die Zukunft vorbereiten. Er wird die Zukunft nicht vorhersagen können, aber er wird Trends erkennen und darüber nachdenken müssen, was passieren könnte.

表主动

Strategieentwicklung,treitkräfte im Gefecht, die Strategie die Lehre vom Gebrauch der Gefechte zum Zweck des Krieges.” [1] Nach Graf Moltke ist Strategie die Anwendung des gesunden Menschenverstandes, die sich seiner Meinung nach nicht lehren läßt.

Endearing

Situationsanalyse,Der Begriff “Problem” in seiner umgangssprachlichen Bedeutung ist recht vieldeutig, z.B.:

CLASH

Entscheidungsanalyse,Eine Entscheidungssituation liegt vor, wenn

VICT

专心