Titlebook: Management Multinationaler Unternehmungen; Festschrift zum 60. Dirk Holtbrügge Book 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2003 Controllin

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Neue Organisationsformen Multinationaler Unternehmungen — Besonderheiten einer Strukturation strategieren aus einer Verkürzung der Produktlebenszyklen, steigenden Produktentwicklungskosten and der zunehmenden Globalisierung der Märkte (vgl..S. 35 ff.). Aus der Vielfalt unterschiedlicher Werte-and Normensysteme resultiert zudem ein hoher interkultureller Lernbedarf (vgl..S. 4). In diesem Spannungsf

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Rollentypologien für ausländische Tochtergesellschaften in Multinationalen Unternehmungen aktuell war wie heute: die Beziehungen zwischen Muttergesellschaften und ihren ausländischen Tochtergesellschaften. Welge wandte sich diesem Thema zu, weil er sich bewusst war, dass Tochtergesellschaften für ihre Muttergesellschaften von großer Bedeutung sind. In einem umfangreichen und bis heute i

subordinate

Italienische Soziokultur als intervenierende Variable bei Wahl und Nutzung von Organisationsstrukturaltung von Organisationsstrukturen seit langem üblich. In diesem Zusammenhang wirken vor allem amerikanische Autoren prägend und werden von europäischen Autoren so rezipiert, als seien sie Europäer (vgl..;.;.). Organisatorische Lösungen amerikanischer Unternehmungen in Deutschland haben in den siebz

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Die Globalisierung von Telekommunikationsunternehmen — dargestellt am Beispiel der Deutschen Telekomief greifenden Strukturwandel. Bis heute prägen extremer Wettbewerb, zahlreiche Unternehmensakquisitionen, Fusionen and Allianzen sowie starke Konzentrationsprozesse international das Bild. Insbesondere die großen Telekommunikationsunternehmen treiben diese Entwicklung in ihrem Anspruch, sich als „Global Player“ zu positionieren, voran.

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Internationale Virtuelle Teams: „Against all odds!“ Doch obwohl sich in IVTs die Einwände, die es hinsichtlich Teamarbeit, Virtualität und Internationalität sowieso bereits gibt, potenzieren, kann es nicht die betriebswirtschaftlich angemessene Lösung sein, prinzipiell auf IVTs zu verzichten: Zu vielversprechend sind die möglicherweise zu erreichenden Nutzenwirkungen! Sie liegen in

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