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Titlebook: Leistung aus Kultur; Wie aus "Arbeit-Nehm Wolfgang Saaman Book 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Führungsrolle.Führun

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查看: 19620|回复: 35
发表于 2025-3-21 16:38:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Leistung aus Kultur
副标题Wie aus "Arbeit-Nehm
编辑Wolfgang Saaman
视频video
概述Ein wirkungsvoller Ansatz für Unternehmen, um die Leistungspotenziale aller Mitarbeiter voll auszuschöpfen.Neuestes Managementwissen für eine stabile Leistungskultur in Unternehmen.Mit konkreten Anreg
图书封面Titlebook: Leistung aus Kultur; Wie aus
描述Führen bedeutet längst nicht mehr planen und Ziele zu setzen. Die Zukunft nimmt keine Rücksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht darin, sich als Führungskraft den Stärken der Mitarbeiter anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der "Arbeit-Nehmer" selbst fördern kann, stellt dieses Buch anschaulich dar. Praxisnah werden Vor -und Nachteile verschiedener Organisationssysteme und Führungsrollen geschildert. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Unternehmensvorstand tun kann, um das Unternehmen im Gesamten wachsen zu lassen.
出版日期Book 2012
关键词Führungsrolle; Führungstechnik; Leistungsbremsen; Mitarbeiterführung; Unternehmenskultur
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-3838-1
isbn_softcover978-3-8349-3404-8
isbn_ebook978-3-8349-3838-1
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
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书目名称Leistung aus Kultur影响因子(影响力)




书目名称Leistung aus Kultur影响因子(影响力)学科排名




书目名称Leistung aus Kultur网络公开度




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书目名称Leistung aus Kultur读者反馈




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发表于 2025-3-22 00:08:34 | 显示全部楼层
Wolfgang Saamanlche Änderungen sehr schnell zu reagieren. Mit Hilfe von sozialen Netzwerktechnologien könnte eine strategische Partnerschaft zwischen Bibliotheken und Startups aufgebaut und aufrechterhalten werden..Dieses Kapitel diskutiert die Bedeutung von sozialen Netzwerktechnologien beim Aufbau strategischer
发表于 2025-3-22 03:50:20 | 显示全部楼层
Wolfgang Saamanfür eine solche Innovation sind in einem Modell namens BMI-Pandemie 2.15 untergebracht, einer erweiterten Version von Odyssey 3.14. Die Richtlinien fordern das Unternehmen auf, seine strategische Basis zu erweitern, um seine Fähigkeitslücken zu schließen und neue Ansätze zur Identifizierung relevant
发表于 2025-3-22 04:52:07 | 显示全部楼层
Wolfgang Saamans für Technologien als nützliche Referenz nutzen, wenn sie eine Technologie strategischübernehmen. In diesem Buch wird auch auf die Notwendigkeit hingewiesen, regelmäßig neue Ansätze auszuprobieren, aus Fehlern zu lernen und aktuelle Prozesse zu verbessern. Die Fähigkeit, Falschinformationen zu entl
发表于 2025-3-22 10:56:04 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 15:04:23 | 显示全部楼层
,Leistungsfördernde Unternehmenskultur,, sondern halten die Frustration ihrer Mitarbeiter durch Orientierungslosigkeit, Konflikte, Verunsicherung auf einem Minimum. Eine Organisation ist – richtig gesteuert – ein sozio-dynamischer Orkan, dessen Windrichtung von oben zielgenau gelenkt werden muss..Zur Steuerung gehört das Verankern von ri
发表于 2025-3-22 18:01:21 | 显示全部楼层
Zukunftsweisende Organisationsformen,an Potenzialträger für die Rolleninhalte, andererseits auf fluide, d. h. strömende bzw. fließende Prozesse, die sich an den sich stellenden Gegebenheiten bzw. Anforderungen ausrichten und sich dort Wege bahnen, wo sie mit dem geringsten Widerstand möglich sind..Die Funktionsfähigkeit einer Organisat
发表于 2025-3-22 23:04:07 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:33:32 | 显示全部楼层
Im Spannungsfeld zwischen Leistung und Kultur,t Leistungskultur, insbesondere Leistung aus Kultur?.Die vom Menschen erbrachte Leistung wird in der Betriebswirtschaft versachlicht. Produktivität und Wirtschaftlichkeit gelten als Leistungsfaktoren. Leistung führt zu Wertzuwachs, der in Form von Erlösen dem eigentlichen Betriebszweck entspricht. D
发表于 2025-3-23 06:13:20 | 显示全部楼层
,Leistungsfördernde Unternehmenskultur,rnehmens spielt eine zentrale Rolle für oder wider eine Erfolg sichernde Leistungskultur. Es bedarf keiner Anstrengung, über Wertschätzung, Vertrauen, Verantwortung bejahende Absichtserklärungen abzugeben. Umso schwerer ist das greifbare Umsetzen solcher Werte..Die Dynamik eines Unternehmens ist unm
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