Titlebook: Leadership in sozialen Organisationen; Johannes Eurich (Professor für Praktische Theologi Book 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | S

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Führung in Wohlfahrtsverbändenren und zielt gleichzeitig auf deren Gestaltung und Veränderung. Das Führungshandeln in den Wohlfahrtsverbänden unterscheidet sich vom Führungshandeln in hierarchisch gegliederten Großorganisationen etwa im industriellen Bereich. Ein Wohlfahrtsverband wie der Deutsche Caritasverband ist ein Verband

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Professionalisierung und Nonprofit Leadershipäfte in Nonprofit-Organisationen (NPOs), Nongovernmental Organizations (NGOs) und Stiftungen verändert. Die Effektivität von Dienstleistungen wird im Sektor stärker betont, der Vertrauensvorschuss, den NPOs in der Bevölkerung genießen, ist in Frage gestellt und der gesellschaftliche Bedarf nach Tran

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Professionalitätsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Modernehaften angewandt. Vertrauen, Autonomie und Kompetenz, die bislang als notwendige Voraussetzungen für professionelle Praxis erachtet wurden, werden jedoch kontinuierlich in Frage gestellt, verändert oder „reglementiert“. Dieses Paradoxon der Moderne gilt es zu umreißen und zu verstehen.

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Neue Verantwortungsteilung und Aktivierung der Wohlfahrtsgesellschaft: Herausforderungen für Nonproft gut beraten, wenn er den Prozess der neuen Herausforderungen als Teil einer neuen sozialpolitischen Steuerungsphilosophie einordnen und verstehen kann. Da soziale Organisationen sich zumeist selbst als Akteure einer subsidiären Arbeitsteilung verstehen, deren Wurzeln im Wesentlichen auf sozialpoli

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Leadership Diskurse: Neue Herausforderungen für Führung und Leitungmatik, die zukünftig verstärkt in unseren Management-Studiengängen – ob für soziale Organisationen oder für Unternehmen – an Hochschulen in Deutschland wichtig wird und von daher auszubauen ist.. Wir wissen, dass insbesondere die sozialen Organisationen die staatliche Unterversorgung von Menschen mi

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