Titlebook: Kooperationsmanagement in der Praxis; Lösungsansätze und B Markus H. Dahm Book 2021 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Spring

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Return on RelationshipOrganisationen. Die Herausforderungen der Identifikation des Mehrwertes von Geschäftsbeziehungen bestehen aus vielfältigen Beziehungsarten sowie verschiedenen Motiven, um Kooperationen einzugehen. Mit dem Return-on-Relationship-Modell lässt sich der Nutzen von Beziehungen an individuellen Zielen eva

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Kooperationen aktiv steuern – Die Relationship-Alignment-Methodecing, dass diese Vorhaben vermehrt scheitern und somit hohe Trennungskosten verursachen. Neben harten Faktoren wie Service-Level-Agreements spielen insbesondere weiche, zwischenmenschliche Faktoren eine wichtige Rolle. Um dem Scheitern entgegenzuwirken, müssen zuerst die Ursachen verstanden werden.

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Was unterscheidet „gute“ von „schlechter“ Kooperation? – Ein psychologisches Modell zur Beratung vonutonomem Fahren unabdingbar. Trotzdem scheitert eine Vielzahl solcher Kooperationen. Ein oftmals von den Kooperationspartnern vernachlässigter, aber zum Scheitern maßgeblich beitragender Faktor ist das Beziehungsmanagement. Ein Grund für diese Vernachlässigung könnte sein, dass es an einem praxisnah

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Kooperation statt Konflikt – Mit dem Harvard-Konzept kreative, kooperative Lösungen schaffenenötigen, um Lösungen auf die großen Fragen der heutigen Zeit zu finden. Klimawandel, Handelsstreit und atomare Bedrohungen sind nur ein Ausschnitt der Themen, die Lösungen erfordern, die für alle Seiten gewinnbringend sind, gemeinsame Ziele verfolgen und die Beziehung der Beteiligten stärken. Für d

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MOT

Wirkungskompetenz als Schlüssel für erfolgreiches Beziehungs- und Kooperationsmanagementlicher Interaktion. Doch ob überhaupt eine Interaktion zwischen möglichen Kooperationspartnern beginnt, wird innerhalb von Millisekunden rein instinktiv bestimmt durch unser steinzeitlich geprägtes Konfrontationspotenzial. Dabei spielen Körpersprache und Kleidung eine entscheidende Rolle. Diese Tats

追踪

Social Innovations – Innovationen aus der Kooperation von Wirtschaft und sozialem Sektor, relevante Zukunftskompetenzen, sogenannte „Future Skills“ wie Kreativität, Anpassungsfähigkeit oder Kollaborationsfähigkeit – dauerhaft zu entwickeln. Denn: Der soziale Sektor hat sich schon immer mit Fragen gesellschaftlicher Veränderungen, Sinnorientierung und Nachhaltigkeit auseinandergesetzt.

GLARE

Projekt-Hotel – Erfolgreiches Kooperationsmanagement in Digitalisierungsprojektenngen. Das „Projekt-Hotel“ ist eine Organisationsform, die diesen speziellen Rahmenbedingungen Rechnung trägt. Auf Basis einer langjährigen Digitalisierungsinitiative einer skandinavischen Großbank wurden praxisorientierte Handlungsempfehlungen abgeleitet. Diese Handlungsempfehlungen sind entsprechen

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