Titlebook: Kulturbetriebsforschung; Ansätze und Perspekt Tasos Zembylas,Peter Tschmuck Book 2006 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmed

笼子

Negligible

挖掘

PACT

幼儿

Besonderheiten des Managements von Kulturbetrieben anhand des Beispiels „Theater“rf an Instrumentarien zur Führungsunterstützung in Kulturbetrieben geführt. Eine undifferenzierte Übertragung bekannter bzw. bewährter Instrumente aus der Erwerbswirtschaft wurde hierbei häufig als Gefährdung des künstlerischen Schaffens empfunden. Dies lässt sich aufgrund der Besonderheiten von Kul

残酷的地方

Kreativität und Anpassungr nationalen Hitparade erreichten, stammten von CBS-Columbia, RCA-Victor, DECCA oder Capitol. Zehn Jahre später war dieser Anteil auf unter 36% gesunken (Peterson und Berger 1975: 160). Was war passiert? Peterson (1990) sieht das als Folge eines dramatischen Strukturbruchs, den er anhand eines 6-Fak

无能性

Wechselbeziehungen von Ökonomie und Massenmedienle Massenmedien sind privatwirtschaftlich verfasst. Und auch wenn das nicht zutrifft, so müssen sie sich doch auf Märkten bewegen und in ihnen operieren. Medienprodukte wechseln als Waren ihre Besitzer, wie Märkte ihrerseits auf massenmediale Infrastrukturen angewiesen sind. Zugleich gilt es bei der

essential-fats

Kulturpolitik heute: veränderte kulturelle Praxis und brüchige konzeptionelle Grundlagen ist, der will nicht, dass sie bleibt.“ Dass etwas „schon immer so war“, ist kein Argument dafür, dass es auch zukünftig so bleiben muss, auch wenn es sich bislang gut bewährt hat. Das trifft allerdings nicht nur auf die inzwischen — zumindest in Deutschland — besonders unter dem Finanzdruck leidend

尽管

Kulturbetriebslehre aus der Makroperspektive —Ausgangslage KulturbetriebslehreDies kann als eigenständige, mir zugewiesene Themenstellung, aber auch als Hintergrund für die von mir zu leistende Kommentierung der Referate von Bernd Wagner und Andrea Grisold gesehen werden. Die Beschäftigung mit der Makroebene der Kulturbetriebslehre stand aber auch schon als paradigmatisch übe

清醒