Titlebook: Interne Kommunikation und Unternehmensführung; Theorie und Praxis e Ulrike Buchholz,Susanne Knorre Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden

FECT

fte und Mitarbeiter aus den folgenden Abteilungen:.Unternehmensentwicklung.Strategisches Controlling.Recht und Compliance.Change Management.Human Ressources.Kommunikationsmanage978-3-658-23431-7978-3-658-23432-4

Grievance

GLARE

Interne Kommunikation und Unternehmensführung: Grundlagen einer kommunikationszentrierten Managementntegrative, ja konstituierende Wirkungen für das Unternehmen sowie um die (Selbst)Reflexion mittels Sprache, die notwendig ist, um immer aufs Neue Impulse für den notwendigen Wandel geben zu können. In dieser kommunikationszentrierten Perspektive ergibt sich logischerweise zugleich eine grundsätzlic

PTCA635

Perspektiven der internen Kommunikation im Kontext agiler Unternehmensführung: Eine konzeptionelle St auch in Zeiten des Wandels engagiert und initiativ agieren zu können. Agilität wird dabei als kommunikationszentriertes Handeln verstanden, welches über die vier kommunikationsbezogenen Steuergrößen Purpose (Sinn und Orientierung), Mindset (Einstellung und Handlungslogik), Relation (Kollaboration

Devastate

小卷发

Organisationisationseinheiten sind das Rückgrat fraktaler Organisationen. In ihnen dominiert das heterarchische Strukturprinzip, während den wenigen hierarchischen Elementen allenfalls eine ergänzende, stabilisierende Funktion zukommt. Fraktale Organisationen sind grundsätzlich als kommunikationszentriert zu be

finite

Netzwerkmanagementbei geht es darum, lose gekoppelte Netzwerke zu unterstützen, aber zugleich auch deren kommunikative Verbindung zum hierarchischen Betriebssystem sicherzustellen. Auch Netzwerke funktionieren nur dann als effektive Problemlöser, wenn sowohl die Mobilisierung interner Zielgruppen als auch deren Verpf

CLEFT

上釉彩

Controlling Soll-Ist-Vergleiche, sondern vielmehr die Erklärung plausibler Zusammenhänge, die von der Unternehmensführung genutzt werden können, um situationsgerecht und zugleich flexibel zu entscheiden. Letzteres setzt wiederum eine durchgängige, hierarchie- und organisationsübergreifende Kommunikation voraus

南极

Corporate GovernanceWirkungsvolle Compliance muss in den Werten und Handlungsweisen eines Unternehmens verankert sein. Sowohl Führungskräfte wie Mitarbeitende sollen keinen Zweifel daran haben, dass Compliance-konformes Verhalten für sie selbst und für das Unternehmen von Vorteil ist. Dazu trägt insbesondere der offene