Titlebook: Interim Management; Analyse einer atypis Irma Rybnikova Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011 Flexib

Vsd168

observatory

amygdala

,Spezifizierung der Fragestellung und Richtlinien für die empirische Untersuchung,Die theoretische Analyse der Frage, ob die Externalisierung von Managementaufgaben aus Sicht der Unternehmen effizient sein kann, ergibt keine eindeutige Antwort. Es lässt sich aber auch nicht behaupten, dass eine effektive Erfüllung der Managementaufgabe notwendigerweise eine anhaltende Beschäftigungsdauer eines Managers erfordert.

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Quantitative Studie,Im Vergleich zur qualitativen Studie beleuchtet die quantitative Befragung eine andere Perspektive: die Leistungsbereitschaft der Interim Manager aus ihrer eigenen Sicht. Die größere Anzahl untersuchter Fälle beansprucht hierbei repräsentativere Ergebnisse als es in der qualitativen Studie möglich war.

朋党派系

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6507-3Flexibilisierung; Managementaufgaben; Personalwirtschaft; Transaktionskostentheorie; kontingente Beschäf

胰脏

978-3-8349-2310-3Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011

entreat

,Interim Management – eine atypische Beschäftigung in Managementpositionen,agement‘ existiert jedoch kein einheitliches Verständnis. Nicht einmal die Schreibweise des Phänomens ist einheitlich. In der Literatur existieren unterschiedliche Bezeichnungen, wie ‚Interimsmanagement‘, ‚Interim-Management‘, ‚Interim Management‘ oder auch deutsche Übersetzungen wie ‚Führung auf Zeit‘ oder ‚Management auf Zeit‘.

inclusive

Verhaltensunsicherheit von Managementaufgaben,hmensspezifität der benötigten Kompetenzen ist die Verhaltensunsicherheit das zweite Kriterium, welches die sogenannte Fertigungstiefe der Aufgabe bestimmt. Je höher die Verhaltensunsicherheit, desto effizienter ist c.p. die interne Fertigung gegenüber der externen Vergabe (Williamson, 1985).

序曲

hematuria

Book 2011 eingesetzt. Irma Rybnikova analysiert die Frage, inwiefern diese marktorientierte Gestaltung von Managementpositionen.ein effizientes Arrangement darstellt. Auf der Basis von Fallstudien in Unternehmen sowie einer quantitativen Befragung deutscher Interim Manager lotet die Autorin die Chancen, aber auch die Grenzen dieser Praxis aus. .