Titlebook: Intelligent Secure Trustable Things; Michael Karner,Johannes Peltola,Peter Priller Book‘‘‘‘‘‘‘‘ 2024 The Editor(s) (if applicable) and The

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Peter Priller,Michael Jerne %) und die Deckungsbeitragsrechnung (mit 36,83 %) in der Dienstleistungspraxis derzeit noch immer am weitesten verbreitet, wie eine aktuelle Studie deutscher Großunternehmen (CDAX-gelistete Aktiengesellschaften) belegt (Gerling et al. 2004). Zwar ist bei der ergänzenden Frage, welches Kostenrechnun

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der nicht artikulierten Beschwerden („unvoiced complaints“), sondern auch auf den Teil der Beschwerden, die die Kunden zwar vorgebracht haben, die aber aus verschiedenen Gründen nicht im Unternehmen dokumentiert wurden („hidden complaints“). Diese beiden Arten von Wissensdefiziten sind außerordentli

pellagra

Sasikumar Punnekkat,Tijana Markovic,Miguel León,Björn Leander,Alireza Dehlaghi-Ghadim,Per Erik Stranhen. Die Schwierigkeiten einer solchen Theorie zeigen sich dann aber konkret in der Krankenhauspraxis: So offenbaren sich unerwünschte Anreize, die u. a. aus dem produktionstheoretisch formulierten Patientenklassifikations- und zum Vergütungssystem weiterentwickelten Finanzierungssystem resultieren.

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Pierre-Alain Moëllic,Mathieu Dumont,Kevin Hector,Christine Hennebert,Raphaël Joud,Dylan Paulin-Projekte in Krankenhäusern ist der Artikel nicht als unmittelbare Anleitung für die direkte Einführung oder Anpassung einer BSC im Rahmen anstehender Veränderungen zu verstehen, sondern dient als Anregung bei der grundsätzlichen Konzeption von Zielkennzahlen im Kontext von tiefgreifendem organisato

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Mateusz Groth,Mateusz Rzymowski,Krzysztof Nyka,Lukasz Kulasf. Es beschreibt vielfältige Konzepte, Methoden, Modelle und Werkzeuge, die bei Innovationen helfen bzw. darin unterstützen, Dienstleistungssysteme erfolgreich systematisch zu gestalten und über den Lebenszyklus zu managen. Das Werk basiert auf klar formulierten Lernzielen und richtet sich an Prakti

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Leander B. Hörmann,Julian Karoliny,Philipp Peterseilrmance Measurement ihre Dienstleistungen zu bewerten sowie Ansätze für die Entwicklung von Dienstleistungsinnovationen abzuleiten. Zusätzlich werden drei ausgewählte Methoden, die Service Scorecard, die Data Envelopment Analyse und das Benchmarking näher vorgestellt, die über ein standardisiertes Vo

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