Titlebook: Intelligent Backstepping Control for the Alternating-Current Drive Systems; Jinpeng Yu,Peng Shi,Jiapeng Liu Book 2021 The Editor(s) (if ap

Affiliation

清楚

令人苦恼

Jinpeng Yu,Peng Shi,Jiapeng Liuiesen Fall notwendig, sich frühzeitig und gewissenhaft damit zu beschäftigen, was denn eines Tages aus und mit dem Betrieb werden soll. Die Phase eines Führungswechsels sollte grundsätzlich zum Anlaß genommen werden, Verbesserungen — und das ist immer möglich -, vor allem bezüglich der Wirtschaftlic

显而易见

ternehmer, und nach Möglichkeit auch seine Familie, muß mit den Fragen und Problemen, die sich aus dem Gesamtbereich ergeben, aktiv leben, d. h., er muß sich auch immer wieder fragen, ob er in Bezug auf die langfristige Lösung des Problems richtig handelt. Damit leben heißt auch, sich mit der Famili

commonsense

Arthr-

Adenoma

Jinpeng Yu,Peng Shi,Jiapeng Liuers ist die eine Seite. Die organisatorische Ausrichtung des Unternehmens auf den Nachfolger ist die andere Seite. Durch mögliche und sinnvolle Änderungen der Organisation sollte die Chance des Nachfolgers vergrößert werden, den Generationswechsel erfolgreich zu beschließen.

臭了生气

Dissonance

Jinpeng Yu,Peng Shi,Jiapeng Liuventuellen Verkauf allgemein attraktiver machen. Steht kein geeigneter Familiennachfolger zur Verfügung oder auch nicht mehr zur Verfügung, so gibt es für den Unternehmer vier Möglichkeiten für seine Nachfolge: Fremdmanagement, Verkauf, Stiftung, Liquidation (s. Abb. 7.1.).

BYRE

Jinpeng Yu,Peng Shi,Jiapeng Liu zustande. Vom Verstand her weiß jeder Unternehmer, daß seine Zeit irgendwann zu Ende ist, daß er sich zurückzuziehen hat und einen Nachfolger finden muß. Diese verstandesmäßige Erkenntnis kann er aber häufig in der Praxis nicht umsetzen, nach dem Motto: „Der Geist ist willig, aber der Körper ist sc