Titlebook: Industrie vor dem Quantensprung; Eine Zukunft für die Lore Schultz-Wild,Burkart Lutz Book 1997 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1997 Contr

LAPSE

Globalisieren oder re-regionalisieren? Pioniere auf neuen Wegen der Kooperation,rbeit geht es in erster Linie um Selbstbehauptung. Die Entscheidung will wohlüberlegt sein, von Fall zu Fall: Hüten des Herrschaftswissens, Erweitern einer gemeinsamen Basis, Absichern eines gewissen Status oder Aufteilen neuer Risiken?

压倒性胜利

,Herausforderungen nach der Schlankheitskur: Führungskräfte als Dienstleister - Belegschaften als Mimen, Telekooperation, Virtuelle Fabriken… Das im günstigsten Fall bislang erreichte Ergebnis: ein „schlankes“ aber streßanfälliges, reaktionsschnelles aber pflegebedürftiges, flexibles, auf Zusammenarbeit angelegtes aber zunehmend „eigensinniges” Unternehmen.

carotid-bruit

Auswege aus der Dezentralisierungsfalle und Win-Win-Effekte international,ge niemand sie beschreitet. Allerdings führt selbst entschlossenes und zugleich umsichtiges Schreiten keineswegs schnurstracks zu dauerhaften Problemlösungen. Unter turbulenten Umständen ist nichts mehr von Dauer, und auf der Strecke bleibt, wer allzu lange zögert, vom alten, gradlinigen Pfad abzuweichen. Auch das spricht sich allmählich herum.

轿车

CRASS

注入

https://doi.org/10.1007/978-3-642-59204-1Controlling; Erfolg; Führung; Führungskräfte; Globalisierung; Karriere; Management; Produktionsstandort Deu

排他

opalescence

,Auf dem „Tugendpfad der Änderungsfähigkeit“ durch die Turbulenzen,Chaotisch, hektisch, turbulent… Mit welchem Wort läßt sich am treffendsten beschreiben, was für „Zustände“ in deutschen Unternehmen und auf den für sie entscheidenden Märkten herrschen? Beunruhigend klingen sie alle drei, doch in ihrer Bedeutung unterscheiden sie sich erheblich.

grounded

OREX