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Titlebook: In zwölf Schritten einfach besser werden; Praxisleitfaden zur Matthias Collin Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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发表于 2025-3-21 16:18:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称In zwölf Schritten einfach besser werden
副标题Praxisleitfaden zur
编辑Matthias Collin
视频video
概述Mit den zwölf wichtigsten Instrumenten zum Erfolg
图书封面Titlebook: In zwölf Schritten einfach besser werden; Praxisleitfaden zur  Matthias Collin Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
描述Vorwort „Der Mensch hat dreierlei Wege klug zu handeln: Erstens durch Nachdenken, das ist der edelste, zweitens durch Nachahmen, das ist der leichteste, und drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste.“ [Konfuzius, chin. Philosoph] Unternehmensleitung ist überaus vielschichtig. Im Alltagsgeschäft bl- ben viele Potenziale aus Mangel an Zeit oder an personellen Ressourcen ungenutzt oder notwendige Veränderungen werden zu spät in die Wege geleitet. Dieses Buch versteht sich deshalb einerseits als Sanierungsanl- tung für Unternehmen in der Krise und andererseits als Ratgeber für vorausschauende Unternehmen, die durch stetige Optimierung der ei- nen Organisation ein Abrutschen in Verlustzonen nachhaltig verhindern wollen. Über Unternehmensführung im Allgemeinen und Turnaround im Spezi- len wurde schon vieles geschrieben, ich habe einiges davon mit Interesse gelesen. Besonders überzeugt und zum Handeln ermuntert haben mich „Auf der Suche nach Spitzenleistungen“ von Thomas J. Peters und - bert H. Waterman und „Die zweite Revolution in der Automobilindu- rie“ der Autoren James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos. Beim Vergleich des Gelesenen mit dem Geschehen bei meinem früheren
出版日期Book 2010
关键词Erfolg; Ergebnisverbesserung; Mittelstand; Organisation; Organisationsentwicklung; Turnaround; Unternehmen
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-8717-4
isbn_ebook978-3-8349-8717-4
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010
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发表于 2025-3-21 22:08:46 | 显示全部楼层
Book 2010e, und drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste.“ [Konfuzius, chin. Philosoph] Unternehmensleitung ist überaus vielschichtig. Im Alltagsgeschäft bl- ben viele Potenziale aus Mangel an Zeit oder an personellen Ressourcen ungenutzt oder notwendige Veränderungen werden zu spät in die Wege geleit
发表于 2025-3-22 01:05:27 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:45:01 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 10:56:44 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 15:13:54 | 显示全部楼层
,Einführung,ahrungswerte. Sie muss nicht zwingend als verbindlich angesehen werden. Starten Sie mit dem Kapitel, das bei Ihnen Lösungen für ein akutes Probleme anbietet. Danach sollten Sie aber unbedingt den Status quo analysieren, die Blaupause erarbeiten und Grundsätze definieren, bevor Sie sich der Umsetzung weiterer Kapitel zuwenden.
发表于 2025-3-22 20:42:59 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 21:52:34 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 03:30:23 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 09:31:09 | 显示全部楼层
,Lagerbestände reduzieren,sagt, wie häufig Lagerbestände in einem bestimmten Zeitraum ausgetauscht werden. Ermittelt wird er rechnerisch mittels Division der Nettoumsätze durch den durchschnittlichen Lagerbestand pro Jahr oder oft auch pro Monat. Je höher der Lagerumschlag bzw. -umsatz, desto effizienter wird produziert.
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